QNB eSolutions ve

egaranti’den

Stratejik İşbirliği

Google Gemini,

Türkiye Millî Futbol

Takımları’nın Resmi

Sponsoru Oldu

İstanbul Finans Merkezi’ne

TITAN Property

Awards’tan

Üç Kategoride Ödül

İstanbul Finans Merkezi’ne TITAN Property Awards’tan 3 Kategoride Ödül

İstanbul Finans Merkezi, TITAN Property Awards’ta üç farklı kategoride ödül alarak, gayrimenkul sektöründe uluslararası bir başarıya imza attı.

2 Haziran 2026, İstanbul – İstanbul Finans Merkezi (İFM), ABD merkezli International Awards Associate (IAA) tarafından düzenlenen TITAN Property Awards’ta üç farklı kategoride ödül aldı. Dünya genelinde gayrimenkul, mimari ve iç mimari alanlarındaki en seçkin projeleri değerlendiren programda, İFM “Commercial High-Rise”, “Mixed-Use Development” ve “Office Development” kategorilerinde ödüle layık görüldü. Uluslararası finans piyasalarıyla entegrasyon sağlayan güçlü bir ekosistem sunma hedefiyle kurulan İFM, kazandığı ödüllerle dünya standartlarında bir gayrimenkul, ofis ve karma yaşam projesi olduğunu tescil ettirdi.

Son beş yıl içinde hayata geçirilen projeleri yaratıcılık, kalite ve vizyon yönünden değerlendiren TITAN Property Awards kapsamında İFM, entegre kentsel planlama yaklaşımıyla öne çıktı. Konut, ticaret, ofis, eğlence ve kamusal alanları tek bir bütünsel yapı içinde bir araya getiren İFM, sunduğu çok işlevli yaşam alanıyla Mixed-Use Development (Karma Kullanım Geliştirme) ve Commercial High-Rise (Yüksek Katlı Ticari Yapı) kategorilerinde en yüksek ödül olan “Platinum Winner”ı aldı. İFM’nin ofis alanlarına yönelik tasarım yaklaşımı, kullanıcı deneyimi ve çalışma alanlarının kalite standardı ise Office Development (Ofis Geliştirme) kategorisinde Gold Winner (Altın Ödül) ile taçlandı.

İstanbul Finans Merkezi (İFM) Hakkında:

Uluslararası finans piyasalarıyla entegrasyon sağlayan güçlü bir ekosistem sunma hedefiyle kurulan İstanbul Finans Merkezi, kısa vadede bölgesel, orta vadede ise küresel bir finans merkezi olma vizyonuyla faaliyet göstermektedir. Kamu ve özel sektör bankaları, portföy yönetim şirketleri, aracı kurumlar, sigorta şirketleri ve profesyonel hizmet sağlayıcılarını aynı çatı altında buluşturan merkezde; Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) ve Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) başta olmak üzere sektörün önde gelen kurumları yer almakta, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) ve Borsa İstanbul’un 2027 yılı itibarıyla merkeze taşınması planlanmaktadır. Toplam 1,3 milyon metrekare ofis alanı, 100 bin metrekare alışveriş ve sosyal yaşam alanı ve kongre merkeziyle İstanbul Finans Merkezi, iş dünyasının tüm ihtiyaçlarına yanıt veren entegre bir yapı sunmaktadır. Akıllı şehir yaklaşımıyla tasarlanan ve yüksek operasyonel dayanıklılık hedefiyle geliştirilen İstanbul Finans Merkezi, Türkiye ekonomisinin büyümesine ve finansal piyasaların gelişimine katkı sağlayan stratejik bir merkez olarak konumlanmaktadır.

Basın İletişimi: Mese Halkla İlişkiler ve İletişim Danışmanlığı, Barış Durukan, baris.durukan@mese.com.tr

Her 5 Liralık

Ticaretin

1 Lirası

İnternetten

Yapılıyor

Ticaret Bakanlığı’nın yayımladığı “Türkiye’de E-Ticaretin Görünümü Raporu 2025”, Türkiye’de dijital ekonominin büyüme hızını ortaya koydu. Rapora göre Türkiye’de e-ticaret hacmi geçen yıla kıyasla yüzde 52,2 artarak 4,57 trilyon TL’ye yükseldi. Küresel ölçekte ise 2026 yılında 1 trilyon doları aşması beklenen dijital reklam pazarı, bu ticareti besleyen en önemli dinamiklerden biri olarak öne çıkıyor. İşletmelerin bu yeni ekonomik düzende ayakta kalabilmesi için veriye dayalı dinamik stratejileri iş süreçlerinin merkezine alması gerektiğini belirten Dijital Pazarlama Uzmanı ve Eğitmen Olgu Şengül, bu yatırımların ekonomik sürdürülebilirlik açısından belirleyici bir unsur haline geldiğini söyledi.

Dijitalleşmeyle birlikte iş yapış biçimleri de hızlı bir dönüşüm geçiriyor. Öyle ki 2019'da 136 milyar lira olan dijital ticaret hacmi, 2025 sonu itibarıyla 4,5 trilyon lirayı aştı. Artık her beş liralık ticaretin biri internet üzerinden gerçekleşiyor. 2025 yılında e-ticaret hacmi bir önceki yıla göre yüzde 52,2 artarak 4 trilyon 567 milyar liraya ulaştı. 2019'daki 136 milyar liralık hacimle kıyaslandığında, sektörün altı yılda 21 kat büyüdüğü görülüyor.

Elektronik ticareti en çok besleyen alanların başında dijital pazarlama geliyor. Geçmişte tüketiciye ulaşmak için uzun süreçler ve yüksek bütçeli reklam çalışmaları gerekirken, bugün müşteriyle markalar arasında yalnızca “bir tık” bulunuyor.

Bu süreçte markaların dijital kanalları doğru kullanması, hedef kitleyle etkili iletişim kurması ve değişen tüketici alışkanlıklarını doğru analiz etmesi ekonomik sürdürülebilirlik için büyük önem taşıyor. Bu kapsamda yazar Olgu Şengül, Ceres Yayınları etiketiyle yayımlanan 2 Saatte A'dan Z'ye Dijital Pazarlama kitabıyla dijital dünyanın hızla değişen dinamiklerini anlaşılır bir dille okuyuculara aktarıyor.

“Dijital Pazarlama Bir Düşünce Biçimidir”

Dijital pazarlamanın bir araçlar yığınından çok bir düşünme biçimi olduğunu belirten Yazar Olgu Şengül, “Dijital pazarlamayı sadece teknik bir araçlar bütünü veya reklam mecralarının yönetimi olarak görmek, büyük bir stratejik eksikliktir. Asıl mesele, bu araçları bir araya getirerek bir düşünme biçimi inşa etmektir. Kitabımda da vurguladığım gibi; araçlar sürekli değişir, algoritmalar güncellenir ancak insan psikolojisini ve veri okumayı merkeze alan bir dijital zihin yapısı her zaman kazandırır” dedi.

Veriyi Yatırım Kararına Dönüştüren Yöntemler Paylaşılıyor

Kitap arama motoru dinamiklerinden sosyal medya algoritmalarına, yapay zekâ (AI) araçlarından veri analizine kadar geniş bir yelpazeyi, karmaşadan arındırılmış bir dille anlatıyor. Reklam bütçesini "harcamak" yerine, veriyi kullanarak "yatırıma dönüştürmenin" yollarını gösteren kitap, yazarın 1000'i aşkın işletmeye verdiği danışmanlık deneyiminden beslenen vaka çalışmaları, soyut kavramları uygulanabilir iş kararlarına dönüş

İş GYO, İstanbul ve

İzmir’de 2 otel

açmaya hazırlanıyor...

Türkiye İş Bankası iştiraklerinin çoğunluk hissedarı olduğu İş GYO, turizm yatırımlarını büyütmek için İstanbul ve İzmir’de iki yeni şehir oteli açmaya hazırlanıyor.

CNBC-e’ye konuşan İş GYO Genel Müdürü Ömer Barlas Ülkü, mevcut konut projelerinin belirli bir olgunluğa ulaşmadan yeni konut yatırımı planlamadıklarını belirterek, önümüzdeki dönemde sağlık, turizm ve lojistik sektörlerine ağırlık vereceklerini açıkladı.

Ülkü, şirketin gelir çeşitliliğini artırmayı hedeflediğini belirterek bu yıl için 47 milyon dolarlık kira geliri hedeflediklerini söyledi.

Turizm yatırımlarında resort oteller yerine şehir otellerine yönelmeyi planladıklarını ifade eden Ülkü, “Daha önce turizm yatırımımız vardı. Resort oteli şeklindeydi. Bundan biraz daha şehir oteline doğru kaydırmaya yönelik fokusumuz olacak” dedi.

İstanbul ve İzmir’in öncelikli yatırım şehirleri olarak belirlendiğini kaydeden Ülkü, “Elimizde de buna uygun İstanbul ve İzmir gibi iki tane öncelikli şehir belirledik. Burada planladığımız iki otel yatırımımız olacak” ifadelerini kullandı.

Şirketin sağlık yatırımları kapsamında ise İstanbul ve Ankara’da hastane projeleri üzerinde çalıştığı belirtildi.

88 yıllık Seğmen Kardeşler

Gıda şirketinin paylarında

82,5 milyon dolarlık

devir sözleşmesi

Seğmen Kardeşler Gıda paylarının yüzde 74,85'inin 82,4 milyon dolara satışı için sözleşme imzalandı. Altun Gıda ve GMS Yatırım Holding payların çoğunluğunu devraldı. Rekabet Kurumu onayı bekleniyor.

Seğmen Kardeşler Gıda Üretim ve Ambalaj Sanayi A.Ş. (SEGMN) ortakları ile alıcı gruplar arasında şirket sermayesinin %74,85'ine tekabül eden payların devri için sözleşme imzalandı. Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) 11 Mayıs 2026 tarihinde yapılan bildirimde, 2 Şubat 2026'da imzalanan ön protokolün ardından nihai satış bedelinin 82 milyon 489 bin 293 ABD doları olarak belirlendiği kaydedildi.

PAY DEVRİ SÖZLEŞMESİ 

Yusuf Seğmen, Neval Elaldırsın ve Ömer Seğmen'in de aralarında bulunduğu 20 gerçek kişi ortağa ait 133 milyon 982 bin 610 adet payın devri için taraflar mutabakata vardı. Şirketin 179 milyon TL nominal değerli ödenmiş sermayesinde yer alan 36 milyon adet A grubu ve 97 milyon 982 bin 610 adet B grubu payın satışına yönelik Pay Devir Sözleşmesi resmiyet kazandı. Devir işleminin tamamlanması için Rekabet Kurumu onayı ve sözleşmede yer alan diğer kapanış koşullarının yerine getirilmesi bekleniyor.

ALICI GRUPLAR 

Satışa konu olan payların alıcılar arasındaki dağılımı netlik kazandı. Altun Gıda A.Ş. sermayenin %25'ine (44,75 milyon TL nominal değer), GMS Yatırım Holding A.Ş. %34,85'ine (62,38 milyon TL nominal değer) ve Ümit Gümüş %15'ine (26,85 milyon TL nominal değer) sahip oldu. Sözleşmede belirlenen toplam 82,4 milyon dolarlık satış bedelinin, kapanış koşullarına bağlı olarak belirli uyarlamalara tabi tutulabileceği açıklandı.

ZORUNLU PAY ALIMI TEKLİF SÜRECİ

Pay devir işlemlerinin kesinleşmesinin ardından Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Pay Alım Teklifi Tebliği (II-26.1) hükümleri uyarınca süreç başlatılacak. Hakim ortak yapısının değişmesiyle birlikte ortaya çıkan zorunlu pay alım teklifi yükümlülüğüne ilişkin detayların, pay devirlerinin tamamlanmasını müteakip kamuoyuyla paylaşılacağı bildirildi. Piyasalar, Rekabet Kurumu'ndan gelecek onay kararını ve işlemin kesinleşme takvimini takip edecek.

QR Kodlar

Dolandırıcıların

Yeni Yöntemi

Dijital dünyanın hayatımıza kattığı en pratik alışkanlıklardan biri olan QR kodlar, artık yalnızca restoran menülerinde, ödeme ekranlarında ya da kampanya afişlerinde karşımıza çıkmıyor. Ne yazık ki dolandırıcılar da bu küçük karelerin cazibesini keşfetmiş durumda. Yani mesele artık sadece “Menüye mi bakacağız?” sorusu değil; “Bu kod bizi nereye götürüyor?” sorusu da en az tatlı menüsü kadar önemli hale geldi.

Son dönemde sahte QR kodlar üzerinden kullanıcıları yanıltmaya yönelik girişimler dikkat çekiyor. Kötü niyetli kişiler, gerçek gibi görünen afişlere, sahte ödeme sayfalarına, otopark yönlendirmelerine veya kampanya duyurularına QR kod yerleştirerek kullanıcıları sahte internet sitelerine yönlendirebiliyor. Kullanıcı kodu okuttuğunda karşısına çıkan sayfa; banka, kargo firması, kamu kurumu ya da bilinen bir marka görünümünde olabiliyor. Fakat perde arkasında amaç genellikle kişisel bilgileri, kart verilerini ya da kullanıcı şifrelerini ele geçirmek.

İşin tehlikeli tarafı şu: QR kodun üzerinde “Ben biraz şüpheliyim” yazmıyor. Dışarıdan bakıldığında hepsi aynı küçük karelerden oluşuyor. Tıpkı kalabalık bir davette takım elbise giyen herkesin güvenilir sanılması gibi… Oysa bazı QR kodlar, dijital dünyanın “fazla kibar görünen ama cüzdanınıza göz diken” misafirleri olabiliyor.

Uzmanlar, özellikle halka açık alanlarda bulunan QR kodlara karşı daha dikkatli olunması gerektiğini belirtiyor. Restoran masalarına, otopark ödeme noktalarına, elektrikli scooterlara, ATM çevresine, kargo bildirimlerine ya da kampanya afişlerine sonradan yapıştırılmış QR kodlar risk taşıyabiliyor. Çünkü dolandırıcılar bazen gerçek QR kodun üzerine kendi sahte kodlarını yapıştırarak kullanıcıyı fark ettirmeden başka bir adrese yönlendirebiliyor.

Kullanıcıların dikkat etmesi gereken en önemli nokta, QR kod okutulduktan sonra açılan internet adresini kontrol etmek. Adres garip karakterler içeriyorsa, bilinen markanın adına benzeyen ama küçük farklarla yazılmış bir bağlantıysa ya da hemen kart bilgisi, şifre, kimlik numarası istiyorsa alarm zilleri çalmalı. Telefonunuz “bağlantıya gitmek istiyor musunuz?” diye soruyorsa, siz de ona “bir dakika, önce şu adrese bakalım” deme hakkına sahipsiniz.

QR kod kullanırken basit ama etkili birkaç önlem hayat kurtarabilir: Resmî uygulamaları tercih etmek, şüpheli kodları okutmayıp doğrudan kurumun kendi web sitesine girmek, ödeme yapmadan önce adres çubuğunu kontrol etmek ve hiçbir bağlantı üzerinden banka şifresi ya da kart bilgisi paylaşmamak gerekiyor. Özellikle “Hemen ödeme yapmazsanız ceza gelir”, “Kargonuz beklemede”, “Kazandınız, bilgilerinizi girin” gibi acele ettiren mesajlara karşı daha temkinli olmak şart. Dolandırıcının en sevdiği şey paniktir; çünkü panik yapan kullanıcı, güvenlik kontrolünü genellikle tatlı niyetine yer.

Kısacası QR kodlar hayatı kolaylaştırıyor, ama kontrolsüz kullanıldığında dolandırıcılara da kapı aralayabiliyor. Teknoloji masum, niyet bazen değil. Bu yüzden her kare kodu “modern çağın sihirli kapısı” gibi görmek yerine, önce kapının nereye açıldığını kontrol etmekte fayda var.

Dijital güvenlikte kural basit: Kod küçük olabilir ama doğuracağı sorun büyük olabilir. Telefon kamerası akıllı olabilir; yine de son karar sizin aklınızda bitiyor.

Bakiyem ve Paynkolay

Güçlerini Birleştirdi

Ödeme teknolojilerinde yazılım odaklı yaklaşımıyla fark yaratan Bakiyem, Türkiye’nin yenilikçi finans markası Paynkolay ile güçlerini birleştirdi. Bu iş birliğiyle birlikte Sanal POS’tan fiziki POS’a, B2B bayi tahsilatından özel yazılım çözümlerine kadar tüm finansal süreçler tek bir çatı altında toplanıyor.

Bugün 6.500’den fazla şirketin dijital dönüşümüne eşlik eden Bakiyem, bu yeni entegrasyonla birlikte işletmelerin finansal operasyon yükünü omuzlarından almayı hedefliyor. Türkiye’deki pek çok banka ve ödeme kuruluşuyla halihazırda entegre olan Bakiyem, Paynkolay hamlesiyle çözüm ağını daha da kuvvetlendiriyor.

Karmaşık Süreçlere Sade Çözümler

İşletmeler için en büyük zorluklardan biri, farklı ödeme kanallarını ayrı ayrı yönetmek. Bakiyem’in esnek yazılım mimarisi ve Paynkolay’ın finansal tecrübesi, bu karmaşayı ortadan kaldırıyor. Artık işletmeler, hangi kanaldan gelirse gelsin tüm tahsilatlarını tek bir panel üzerinden, hızlı ve verimli bir şekilde yönetebilecek.

Umut Yalçın: “Ödemeyi işletmeler için bir yük olmaktan çıkarıyoruz.”

İş birliğinin vizyonunu paylaşan Bakiyem CEO’su Umut Yalçın, önceliklerinin “kolaylık” olduğunu vurguladı: “Bakiyem olarak yazılım gücümüzü kullanarak işletmelerin ödeme süreçlerini sadeleştirmeyi ve tamamen dijital hale getirmeyi hedefliyoruz. Bugün 6.500’ün üzerinde firmaya, bankalar ve ödeme kuruluşlarıyla tam entegre çalışan çözümler sunuyoruz.

Paynkolay ile gerçekleştirdiğimiz bu entegrasyon, yalnızca teknik bir iş birliği değil; aynı zamanda iki güçlü yapının ekosistemlerini birleştirmesi anlamına geliyor. Bu sayede hem Bakiyem hem de

Paynkolay müşterileri için daha geniş, daha erişilebilir ve daha esnek bir ödeme çözüm ağı oluşturuyoruz.

Paynkolay ile olan birlikteliğimiz kapsamında, özellikle B2B projelerle yıl sonuna kadar aylık ekstra 2 milyar TL’lik bir işlem hacmi üretmeyi hedefliyoruz. Sistem şu an aktif durumda ve mevcut kullanıcılarımız tarafından kullanılmaya başlanabiliyor. Önümüzdeki dönemde ise farklı ödeme kuruluşları ve finansal yapılarla entegrasyonlarımızı artırarak, Türkiye’de ödeme teknolojilerinin dijital dönüşümüne katkı sunmaya devam edeceğiz.”

İş birliğine ilişkin değerlendirmede bulunan Paynkolay Genel Müdürü Haluk YUM ise şu ifadeleri kullandı: “Finansal teknolojilerde hedefimiz, işletmelerin hayatını gerçekten kolaylaştıran, güvenilir ve ölçeklenebilir çözümler sunmak. Bakiyem ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, Paynkolay’ın güçlü finansal altyapısını Bakiyem’in yazılım odaklı yaklaşımıyla buluşturuyor. Böylece işletmeler, tahsilat ve ödeme süreçlerini daha hızlı, daha şeffaf ve tek bir merkezden yönetebilecek. Bu entegrasyonu yalnızca bir teknoloji ortaklığı olarak değil, Türkiye’de dijital ödeme ekosistemini daha erişilebilir ve verimli hale getirecek stratejik bir adım olarak görüyoruz.”

Sektörün Sevilen ve

Sempatik İsmi

Emre Şanlı,

NarPOS Satış Direktörü

Olarak Atandı

NarPOS, büyüme hedefleri doğrultusunda yönetim kadrosunu tecrübeli isimlerle güçlendirmeyi sürdürüyor. HORECA teknolojileri ve POS sistemleri satış yönetimi alanında uzun yıllara dayanan deneyime sahip olan Emre Şanlı, NarPOS’un Satış Direktörü olarak göreve başladı.

Emre Şanlı Kimdir?

Kariyerine 2005 yılında Yazılım ve Bilişim Sektörü’nde başlayan Şanlı, 2011-2012 yılları arasında TRS Turkey Reservation Systems bünyesinde Otel ve Zincir Otel Proje Satış Uzmanı olarak görev aldı. Ardından Sentez Yazılım’da Proje Satış Uzmanı olarak çalışan Şanlı, teknoloji satışları alanındaki uzmanlığını farklı proje ve müşteri segmentlerinde geliştirdi. Şanlı, 2013 ile 2026 yılları arasında görev yaptığı Omni POS Sistemleri’nde 13 yıl boyunca sırasıyla Müşteri İlişkileri Uzmanı, Satış Uzmanı, Proje Satış Yöneticisi ve Satış Yöneticisi pozisyonlarında görev aldı Yeme-içme Sektörü’ne yönelik teknoloji projelerinde kazandığı saha ve satış yönetimi deneyimini müşteri ilişkileri yönetimi, liderlik ve ekip çalışması alanlarında aldığı eğitimlerle destekleyen Şanlı, yeni görevinde NarPOS’un Türkiye genelindeki satış organizasyonuna ve büyüme hedeflerine liderlik edecek.

BALKAN EKONOMİ HABER AJANSI

Toplum Çalışmalar Enstitüsü’nden

‘1 Mayıs’ grafiği: Sendikal

hakları kısıtlayan ülkelerin

sayısında 9 yılda ciddi artış!

Toplum Çalışmaları Enstitüsü’nün yayımladığı çalışma, son on yılda sendikal hak ihlallerinin küresel ölçekte arttığını ortaya koyarken, baskı yöntemlerinin de doğrudan müdahaleden kurumsal mekanizmalara doğru evrildiğine işaret etti.

Ankara merkezli düşünce kuruluşu Toplum Çalışmaları Enstitüsü, 1 Mayıs Emek ve Dayanışma Günü’ne binaen bir grafik yayımladı. Uluslararası Sendikalar Konfederasyonu (ITUC) verilerine dayandırdığı “21. Yüzyılda İşçi Haklarının Küresel Görünümü” başlıklı çalışmasında Enstitü, 2016–2025 döneminde işçi haklarına yönelik ihlallerin küresel seyrini ortaya koydu.

Verilere göre, işçilerin sendika kurma ya da sendikaya katılma hakkını kısıtlayan ülkelerin sayısı 2016 yılında 82 iken, 2025’te 113’e yükseldi. Bu artış, sendikal haklar alanında küresel ölçekte belirgin bir gerilemeye işaret ediyor.

İşçi haklarının seyri yeniden tartışılıyor

Sanayi Devrimi’nden bu yana işçi haklarının genişlediği yönündeki yaygın kabul, 21. yüzyıldaki gelişmelerle birlikte yeniden değerlendirilmek durumunda kalıyor. Özellikle yapay zekânın işgücü yapısını dönüştürmesi ve mavi yaka işlerin daha yaygın hale gelebileceği öngörüsü, işçi haklarına ilişkin güncel gelişmeleri daha kritik hale getirdi. Enstitünün çalışması ise, yalnızca sendikasızlaştırmada değil, toplu pazarlık ve grev hakkı ihlallerinde de belirgin artışlar yaşandığını ortaya koydu. Buna karşılık, işçilerin fiziksel şiddete maruz kaldığı ülke sayısı gibi bazı sınırlı alanlarda görece olumlu gelişmelerin bulunduğu ifade edildi.

Baskı araçlarının niteliği değişiyor

Veriler, ihlallerin niteliğinde de bir dönüşüme işaret ediyor. Doğrudan fiziksel müdahaleler yerine, ülkelerin daha çok kurumsal ve hukuki görünümlü mekanizmalar üzerinden baskı uyguladığı görülüyor.

Bölgesel farklar dikkat çekiyor

Grafik kapsamındaki değerlendirmeler, Kuzey Avrupa ülkeleri başta olmak üzere erken sanayileşmiş toplumların görece daha yüksek standartlara sahip olduğunu ortaya koyuyor. Buna karşılık Afrika ve Latin Amerika’daki birçok ülke ise bu standartların gerisinde kalıyor.

Emek-sermaye dengesi yeniden şekillenirken…

Çalışmanın sonuç bölümünde, sendikal hak ihlallerinin birçok ülkede yaygınlaştığı ve bu durumun emek-sermaye ilişkilerindeki dönüşümle yakından bağlantılı olduğu vurgulanıyor. Küreselleşmenin derinleştiği bir ortamda, sınır ötesi yatırım yapan şirketlerin kâr maksimizasyonu süreçlerinde işçi haklarını da hesaba kattığı ve bunun çok boyutlu etkiler doğurabileceği ifade ediliyor.

YUNANİSTAN GOLDEN VISA İLE

AVRUPA’DA VİZESİZ SEYAHAT VE

OTURMA İZNİ DETAYLARI

ÖZEL BİR DAVETTE PAYLAŞILDI

YUNANİSTAN GOLDEN VISA İLE AVRUPA’DA VİZESİZ SEYAHAT VE OTURMA İZNİ DETAYLARI ÖZEL BİR DAVETTE PAYLAŞILDI

Avrupa’da ayrıcalıklı bir yaşam ve yatırım olanakları sunan “Greek Golden Visa” programı, Atina RE/MAX Premium kurucuları tarafından Raffles Hotel İstanbul’da düzenlenen özel bir etkinlikle davetlilerle buluştu. Yunanistan’dan gelen şirket yetkilileri tarafından gerçekleştirilen organizasyonda, minimum 250.000 Euro’luk gayrimenkul yatırımı ile Avrupa’da oturum izni süreçlerine dair önemli bilgiler paylaşıldı.

Uzman İsimlerin Rehberliğinde Golden Visa Süreci

Ev sahipliğini, Atina RE/MAX Premium kurucusu Yiannis Trakadas, ve Hellas Invest kurucusu Elçin Trakadas’ın yaptığı etkinlikte davetlilere süreçle ilgili kapsamlı bilgiler aktarıldı. YiannisTrakadas, programın sunduğu avantajlara dikkat çekerek şunları söyledi: “Yunanistan Golden Visa programı; Yunanistan’da hiçbir gün kalma zorunluluğu olmadan, tüm aile bireylerini kapsayan oturum imkânı ve güçlü bir gayrimenkul yatırımı avantajını tek bir çatı altında sunarak yatırımcılara çok yönlü bir ayrıcalık sağlıyor.’”

Etkinlik boyunca davetlilerden gelen sorular yanıtlanırken, süreçte dikkat edilmesi gereken önemli noktalar vurgulandı; ayrıca birebir görüşmelerde beklentilere uygun yatırım seçenekleri ele alınarak oturum izni sürecine ilişkin yönlendirmeler yapıldı. Davetliler, gayrimenkul yatırımı yoluyla elde edilen oturum izninin sunduğu avantajları ve Avrupa’da seyahat kolaylığını uzmanlardan dinleme fırsatı buldu.

Geleceğe Yatırım ve VIP Danışmanlık

20 yıllık gayrimenkul deneyimleri ile Yunanistan’ın en eski ve en tecrübeli ofislerinden biri olan Atina RE/MAX Premium, yalnızca gayrimenkul yatırımıyla sınırlı kalmayıp Avrupa’da yaşam olanaklarına dair kapsamlı bir bakış sundu. Davetliler, Euro ile kira geliri sağlayabilecekleri, kira garantili projelerin detaylarını inceleyerek farklı yatırım alternatifleri ve yaşam fırsatlarına dair bilgi edinme imkânı buldu.

Etkinliğe; AHU ORAKÇIOĞLU, ALI CÜREKLİBATIR, ARZU VATANSEVER KAYAR, BEGÜM ÖZER, FÜSUN KURAN, HANDE SEZER, MİNE KARAHAN, PINAR ZÜLFİKAR, SERAP SARI, MELİS ÖZER, SİNEM IŞIK, SİREN ERTAN, ZEYNEP TOKER, ZEYNEPHAN GEMİCİOĞLU gibi iş ve cemiyet hayatının tanınmış simaları katıldı. Davetliler, Avrupa’yı hem yatırım hem de yaşam perspektifinde çok yönlü bir bakışla ele aldı.

Dövizden TL'ye

dönüşüm desteği

uzatıldı...

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası; firmaların yurt dışı kaynaklı dövizlerinin Türk Lirası'na dönüşümünü destekleyen uygulamanın süresini 3 ay uzattı.

TCMB'nin "Firmaların Yurt Dışı Kaynaklı Dövizlerinin Türk Lirasına Dönüşümünün Desteklenmesi Hakkında Tebliğ"i Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girdi.

Buna göre Banka, firmaların yurt dışı kaynaklı dövizlerinin Türk Lirası'na dönüşümünde sağlanan destek uygulamasının süresini 30 Nisan 2026'dan 31 Temmuz 2026 tarihine kadar uzatılmasını kararlaştırdı.

Adı geçen düzenleme, firmaların yurt dışından elde ettikleri döviz gelirlerinin Türk Lirası'na dönüşümünü teşvik eden destek uygulamasının devamını öngörüyor.

BALKAN EKONOMİ HABER AJANSI

İşNet’ten Entegre Siber

Güvenlik Yaklaşımı:

Ornis Ürün Ailesi

Siber güvenlikte başarı, tehditleri zamanında fark ederek doğru öncelik ve doğru aksiyonla yönetebilmekten geçiyor. IDC’nin 2026 öngörülerine göre küresel siber güvenlik harcamalarının 308 milyar dolara ulaşması beklenirken, Gartner’ın 2026 teknoloji trendlerini değerlendiren analizler yapay zekâ destekli güvenlik platformlarının operasyonel verimlilikte daha belirleyici olacağına işaret ediyor. Bu gelişmeler, güvenlik ekiplerinin zafiyetleri, alarmları ve tehdit istihbaratını aynı operasyonel akış içinde yönetme ihtiyacını artırıyor. İşNet, bu ihtiyaca yönelik Ornis ürün ailesini geliştirdi.

Ornis Vista, Ornis Guard ve Ornis Intel’den oluşan Ornis ürün ailesi; zafiyet yönetimi, güvenlik operasyonları ve siber tehdit istihbaratı süreçlerini ortak, izlenebilir ve yönetilebilir bir operasyon yapısında bir araya getiriyor. Ürün ailesi, tekrar eden süreçleri azaltırken veriyi ilişkilendirerek tek çerçevede topluyor ve güvenlik ekiplerinin karar alma sürecini hızlandırıyor. Böylece kurumlar, siber güvenlik operasyonlarını daha bütüncül, kontrollü ve verimli bir yapıda yönetebiliyor.

Ornis Vista, güvenlik açıklarını farklı raporlar ve araçlar arasında dağılmadan yönetmek için geliştirildi. Farklı tarama araçları ve sızma testlerinden elde edilen bulguları tek platformda toplayarak varlıklarla ilişkilendiriyor ve izlenebilir iş akışlarına dönüştürüyor. Sorumluluk atama, önceliklendirme, SLA takibi, iş emri yönetimi ve Kanban tabanlı planlama dahil olmak üzere sunduğu yeteneklerle zafiyet yönetiminin daha kontrollü yürütülmesini mümkün kılıyor. Bu sayede güvenlik açıkları sadece listelenen bulgular olmaktan çıkarak sahipliği, durumu ve çözüm süreci uçtan uca takip edilebiliyor.

Ornis Guard, güvenlik operasyon merkezlerindeki yoğun alarm trafiğini analiz etmek üzere geliştirildi. SIEM sistemleriyle entegre çalışan çözüm, olayları bağlam içinde değerlendiriyor, ilişkileri görünür kılıyor ve analistlerin olayları hızlı ve doğru yorumlamasına olanak tanıyor. Yapay zekâ destekli yapısı sayesinde, yüksek alarm trafiği altında çalışan güvenlik ekiplerinin inceleme sürecini derinleştirirken tehdit avcılığı çalışmalarını da destekliyor. İşNet’in “Yapay Zekâlı SOC Analist” olarak konumlandırdığı Ornis Guard, güvenlik ekiplerinin odağını ve müdahale çevikliğini artıran bir katman olarak öne çıkıyor.

Ornis Intel ise siber tehdit istihbaratını dağınık kaynaklardan çekerek tek merkezde toplamak için geliştirildi. Domain, IP, sertifikalar, teknoloji katmanı ve güvenlik uyarıları aynı yapı içinde bir araya getiriliyor. Böylece ekipler, yüksek hacimli veri içinde kaybolmadan varlıklar ile riskler arasındaki ilişkiyi net biçimde analiz edebiliyor. Araştırma, doğrulama, önceliklendirme ve raporlama süreçlerinin tek platformda yürütülmesi, operasyonel verimliliği artırırken ekiplerin daha hızlı ve isabetli aksiyon almasını sağlıyor. İşNet’in bu ürünü “Siber Tehdit İstihbaratı” başlığı altında sunması da bu yaklaşımla örtüşüyor.

İşNet CEO’su Mehmet Fahri Can, Ornis ürün ailesine ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Güvenlik ekipleri farklı kaynaklardan gelen veri ve uyarılar nedeniyle önemli bir operasyonel baskı altında çalışıyor. Ornis ürün ailesini, bu parçalı yapıyı tek bir çatı altında toplayarak daha hızlı, daha etkin ve daha doğru karar alınmasını sağlamak amacıyla geliştirdik. Amacımız, kurumların mevcut güvenlik yatırımlarını daha verimli ve yönetilebilir bir yapıya kavuşturmak.”

Ornis ürün ailesi; zafiyet yönetimi, alarm analizi ve tehdit istihbaratını entegre bir yapı altında bir araya getirerek güvenlik operasyonlarının daha izlenebilir, sınıflandırılabilir ve etkin şekilde yönetilmesini sağlıyor. Bu bütünsel yaklaşım, kurumların siber güvenlik süreçlerinde kontrolü artırmasına ve operasyonel verimlilik elde etmesine katkı sunuyor.

Anadolubank Renkli Hesap’ta üst limiti 20 milyon TL’ye çıkardı:
 

Renkli Hesap ile kazancınız artıyor
 

Müşteri odaklı bankacılık anlayışıyla yenilikçi finansal çözümler sunan Anadolubank, sevilen mevduat ürünü Renkli Hesap’ın üst limitini 20 milyon TL’ye yükselttiğini duyurdu. Birikim hacmini genişleten Banka, eş zamanlı olarak başlattığı “Ek Faiz” kurgusuyla müşterilerine bankacılık ürünlerini kullandıkça artan avantajlı oranlar sunuyor.

Türk bankacılık sektörünün güçlü ve yerli sermayeli oyuncusu Anadolubank, birikim yaparken nakit ihtiyacını da esnek şekilde yönetmek isteyen müşterileri için Renkli Hesap ürününü stratejik bir hamleyle güncelledi. Banka, müşterilerinin büyüyen birikim taleplerine yanıt vermek amacıyla Renkli Hesap üst limitini 20 milyon TL’ye çıkardı.

Ürün kullandıkça artan "RENGARENK" faiz oranları

Anadolubank’ın sunduğu bu yeni uygulama ile müşteriler bankacılık ürünlerini aktif olarak kullandıkça birikimlerinin kazancı da aynı oranda artıyor. Renkli Hesap sahipleri; Anadolubank Para Piyasası Fonu hacimlerini hesap bakiyelerinin %5 ve üzerinde bulundurduklarında devam faizlerinde +1,5 ek faiz kazanıyorlar. Ayrıca kredi kartı ile aylık 2.500 TL ve üzeri harcama yapıldığında +1, banka kartı ile 1.000 TL ve üzeri işlem gerçekleştirildiğinde ise +0,5 ek faiz avantajından yararlanılabiliyor. Otomatik fatura talimatları, 2.500 TL üzerindeki düzenli para transferleri, dijital ihtiyaç kredisi kullanımı, BES ödemesi veya kasko ve konut gibi elementer sigorta poliçelerine sahip olmak da ek faiz oranlarına katkı sağlayan unsurlar arasında yer alıyor.

“Dijital dönüşüm yatırımlarımızın sonuçlarını alıyoruz”

Anadolubank Perakende Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Didem Karaca, limit artışı ve yeni faiz kurgusuna ilişkin değerlendirmesinde: “Dijital dönüşüm yatırımlarımızın somut sonuçlarını almaya başladık. Görüntülü görüşme üzerinden müşteri kazanımımızı 2026’nın ilk çeyreğinde %138 artırdık. Renkli Hesap üst limitini yükselterek müşterilerimize daha geniş bir alanda birikim yapma imkanı tanıyoruz. Renkli Hesap üzerinden sunduğumuz çapraz ürün kullanım avantajlarıyla müşterilerimize ek değer yaratırken, dijital şubemiz aracılığıyla sunduğumuz deneyimi yeni nesil teknolojilerle zenginleştirmeye devam edeceğiz” dedi.

BEHA

TeklifimGelsin,

ChatGPT Üzerinden

Kredi Karşılaştırma

Dönemini Başlattı

TeklifimGelsin, finansal karşılaştırma deneyimini yapay zekâ ekosistemine taşıyarak bir ilke imza attı. Şirketin geliştirdiği yeni ChatGPT App entegrasyonu sayesinde kullanıcılar artık kredi arayışlarını sohbet ekranından çıkmadan yönetebiliyor ve ihtiyaç kredisi tekliflerini anlık olarak karşılaştırabiliyor.

Yeni uygulama ile kullanıcılar ChatGPT üzerinde @TeklifimGelsin yazarak kredi ihtiyaçlarını doğrudan ifade edebiliyor. “100 bin TL ihtiyaç kredisi istiyorum” ya da “kredi çekmek istiyorum” gibi taleplerin ardından sistem, bankaların güncel tekliflerini kullanıcıya aylık ödeme planı, toplam geri ödeme ve yıllık maliyet gibi detaylarla birlikte sunuyor. Bu sayede kredi arama süreci daha hızlı, daha şeffaf ve daha sade bir hale geliyor.

Uygulama şu an için yalnızca ihtiyaç kredisi alanında hizmet veriyor ve bankaların güncel tekliflerini karşılaştırmalı olarak kullanıcıya sunuyor. Kullanıcılar kendilerine en uygun teklifi seçtiklerinde ise doğrudan ilgili bankanın resmi başvuru sayfasına yönlendiriliyor. Konut kredisi, taşıt kredisi ve kredi kartı ürünlerinin ise ilerleyen dönemde platforma eklenmesi planlanıyor.

TeklifimGelsin Kurucu Ortağı ve CTO’su Ertuğrul Hakan Biri, yeni deneyimin yalnızca bir ürün lansmanı değil, tüketici davranışındaki köklü bir dönüşüme verilen hızlı bir cevap olduğunu belirterek “Generative AI teknolojilerinin hayatımıza girmesiyle birlikte, davranışsal anlamda son yılların en büyük dönüşümlerinden birine tanıklık ediyoruz. Bugün Türkiye’de ve dünyanın neredeyse her ülkesinde app store’larda en çok indirilen ilk 3 uygulamanın 2’si ChatGPT, Gemini, Claude gibi üretken yapay zekâ ürünleri. Öğrenciden profesyonele, her kitleden insanın günlük rutinini yeniden şekillendiren bir dönüşüm söz konusu. Bu değişimin en net yansıdığı alanlardan biri de arama motorları; 1-2 yıl öncesine kadar her cevabı Google’da ararken, bugün bu davranışın çok önemli bir bölümünü LLM’lere devretmiş durumdayız. OpenAI’nin kendi uygulama mağazasını duyurmasının ardından hiç vakit kaybetmeden harekete geçtik ve bugün Türkiye’nin ChatGPT App Store’unda uygulama yayınlayan ilk finansal teknoloji ekibi olmanın gururunu yaşıyoruz. Kullanıcılarımız artık finansal kararlarını aldıkları yerde, günlük sohbet akışlarının tam içinde, saniyeler içinde en doğru kredi teklifine ulaşabilecek. Bizim için bu lansman, yapay zekâ çağında finansal çözümlerin yeni standardını belirleme iddiasının ilk adımı” dedi.

Biri, TeklifimGelsin’in bankaların güncel verileriyle çalışan bağımsız bir karşılaştırma platformu olarak konumlandığını, yeni ChatGPT entegrasyonunun ise şirketin yapay zekâ odaklı ürün yol haritasının yalnızca başlangıcı olduğunu vurguladı. Ekibin önümüzdeki dönemde konut kredisi, taşıt kredisi ve kredi kartı ürünlerini de aynı deneyime dahil etmeyi, ayrıca farklı LLM platformlarında benzer entegrasyonları hayata geçirmeyi planladığı belirtildi.

Gayrimenkulde Çantayla

Para Devri Kapanıyor

Türkiye’de gayrimenkul alım-satım alışkanlıkları köklü bir değişime hazırlanıyor. Kakıcı & Şimşek Hukuk Bürosu Kurucu Ortağı Av. Elvan Kakıcı Şimşek, 1 Temmuz 2026 itibarıyla tapu işlemlerinde “Güvenli Ödeme Sistemi”nin zorunlu hale geleceğini belirterek, yıllardır süregelen riskli ödeme yöntemlerinin tamamen ortadan kalkacağını ifade etti. Elden ödeme, sahte dekont ve kontrolsüz para transferi gibi uygulamalar artık yerini devlet güvenceli bir sisteme bırakıyor.

Türkiye’de konut ve taşınmaz alım-satım süreçleri, 1 Temmuz 2026 itibarıyla yeni bir döneme giriyor. Kakıcı & Şimşek Hukuk Bürosu Kurucu Ortağı Av. Elvan Kakıcı Şimşek, güvenli Ödeme Sistemi’nin zorunlu hale gelmesiyle birlikte yıllardır süregelen riskli ödeme alışkanlıklarının tarihe karışacağını belirtti. Yeni düzenleme, taraflar arasındaki güven sorununu ortadan kaldırmayı hedefliyor.

Yılların Güven Sorunu Tarih Oluyor

Gayrimenkul satışlarında en büyük sorunlardan biri olan “önce para mı, önce tapu mu?” ikilemi yeni düzenlemeyle sona eriyor. Elvan Kakıcı’ya göre bu sistem, taraflar arasındaki en kritik kırılma noktasını ortadan kaldırıyor. Alıcı artık parayı gönderdiğinde tapunun devredilmemesi riskini taşımayacak, satıcı da tapuyu devrettikten sonra ödeme alamama endişesi yaşamayacak.

Para Sistemde Bekleyecek, Güven Otomatik Sağlanacak

Yeni sistemde satış bedeli doğrudan satıcıya gönderilmeyecek; bunun yerine güvenli bir hesapta bloke edilecek. Tapu devri resmi olarak tamamlandığı anda ödeme otomatik olarak satıcının hesabına aktarılacak. Eğer işlem herhangi bir nedenle gerçekleşmezse, yatırılan tutar kesintisiz şekilde alıcıya iade edilecek. Böylece taraflar arasında güvene dayalı değil, sistem güvencesine dayalı bir işlem süreci başlayacak.

Dolandırıcılığa Karşı Güçlü Kalkan

Elvan Kakıcı, yeni uygulamanın yalnızca bir kolaylık değil, aynı zamanda önemli bir güvenlik adımı olduğunun altını çizerek, bugüne kadar yüksek meblağların elden taşınması, sahte dekontlar ya da eksik ödemeler nedeniyle yaşanan mağduriyetlerin artık büyük ölçüde ortadan kalkacağını belirtti. Yeni sistemle birlikte dolandırıcılık, hırsızlık ve sahtecilik riskleri minimum seviyeye inecek.

Şeffaf ve Takip Edilebilir Süreç

Yeni dönemde işlemler yalnızca güvenli değil, aynı zamanda tamamen şeffaf olacak. Taraflar, sürecin her aşamasında bilgilendirilecek ve işlemin hangi noktada olduğu anlık olarak takip edilebilecek. Bu sayede hem alıcı hem satıcı için kontrol duygusu artacak, belirsizlikler ortadan kalkacak.

Kayıt Dışılığa Son, Güvenli Ekonomiye Adım

Türkiye’de konut alım-satımında sıkça karşılaşılan elden ödeme ve eksik beyan gibi uygulamalar da bu sistemle birlikte ciddi ölçüde azalacak. Tüm sürecin kayıt altına alınması, hem tarafları koruyacak hem de ekonomik şeffaflığı güçlendirecek.

“Hazırlıksız Yakalanmayın” Uyarısı

Avukat Elvan Kakıcı, vatandaşlara ve sektör temsilcilerine önemli bir çağrıda bulunarak,

“Türkiye’de konut alım satımında ödemeler çoğu zaman tapudan önce, tapu sırasında ya da tapudan sonra yapılıyor. Ödeme yöntemleri ise genellikle banka havalesi, EFT ya da kısmen elden ödeme şeklinde gerçekleşiyor. Bu durum taraflar açısından güven sorunu yaratıyor ve alıcı parayı gönderdiğinde tapunun devredilip devredilmeyeceğinden, satıcı ise tapuyu devrettiğinde paranın hesabına geçip geçmeyeceğinden emin olamıyordu. Bu sistem zorunlu hale geldiğinde eski alışkanlıklarla hareket etmek ciddi riskler doğurabilir. Herkesin bu yeni döneme hızla adapte olması gerekiyor. Yeni sistem kapsamında işlemler için belirli bir hizmet bedeli alınacak. Bu bedel, sağlanan güven ve ortadan kaldırılan risklerle kıyaslandığında oldukça düşük kalacak.” dedi.

Gayrimenkulde Alışkanlıklar Değişiyor

1 Temmuz 2026 itibarıyla yürürlüğe girecek Güvenli Ödeme Sistemi, gayrimenkul sektöründe ezberleri bozacak. Artık taraflar birbirine güvenmek zorunda kalmayacak; sistem herkes için aynı güveni sağlayacak. Yeni dönemde tapu işlemlerinde tek belirleyici unsur güven olacak.

Elvan Kakıcı Şimşek, Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunu olup Yeditepe Üniversitesi Hukuk Fakültesinde Özel hukuk alanında yüksek lisans yapmıştır. 2003-2005 yılları arasında Londra’da bir hukuk bürosunda çalıştıktan sonra 2007 tarihinden bu yana Kakıcı Şimşek hukuk bürosunun kurucu ortaklarındandır. Özellikle Gayrimenkul hukuku, Aile hukuku, medeni hukuk başta olmak üzere özel hukuk alanında uzmanlaşmıştır. Ayrıca son zamanlarda girişimcilerin ihtiyaçları ile ortaya çıkan Girişim Hukuku üzerine de çalışmalar yapmaktadır. Makaleleri çeşitli yazılı ve dijital basımlarda yayınlanmakta olup hukukçunun akademik yönünü sürekli geliştirmesini çok önemsemektedir. Türkiye Kadın Girişimciler Derneği, Özyeğin Üniversitesi 10.000 Kadın Mezunları Derneği ve İstanbul Barosu üyesidir. Sosyal sorumluluk projelerini desteklemekte ve "toplumsal cinsiyet eşitsizliği” kavramı üzerinde Türk toplumundaki kadının yeri konusunda yapılan her türlü sosyal farkındalık çalışmalarının gönüllü destekçisi olmaktadır. 2 çocuk annesidir.

https://www.kakicisimsek.com/

“Ciro Mühendisiniz” Yaklaşımıyla Ödeme

Orkestrasyonuna Yeni Bir Perspektif

Payten Payment Gateway, ödeme teknolojileri sektöründe ezber bozan yeni reklam film serisini yayına alıyor. İş dünyasının gündelik dinamiklerine mizahi bir perspektifle yaklaşan film serisi; CEO ve CFO’ların karar anlarından yola çıkarak ödeme orkestrasyonunun şirket kârlılığına etkisini görünür kılıyor.

Ciro Kaybı mı, Ciro Mühendisliği mi? 

Payten Payment Gateway, ödeme geçidi çözümünü teknik bir altyapının ötesine taşıyarak ödeme yönetimini stratejik bir değer alanı olarak yeniden tanımlıyor. Bu bakış açısı, film serisinin de temel mesajını oluşturuyor: Ödemelerin yönetimi yalnızca operasyonel bir gereklilik değil, ciroyu doğrudan etkileyen bir kaldıraçtır.

Filmler; CEO ve CFO gibi kritik karar vericilerin gündelik iş akışlarından doğan anlara odaklanarak, ödeme süreçlerinin finansal performans üzerindeki çok katmanlı etkisini görünür kılıyor. 

Komisyon maliyetlerinden bankalarla pazarlık gücüne, tahsilat sürekliliğinden finansal operasyonların sadeleşmesine uzanan bu etki alanı; iş hayatının içinden sahnelerle somutlaştırılıyor. Asansörde geçen kısa bir diyalog ya da kahve molasında başlayan sıradan bir sohbet, ödeme orkestrasyonunun şirket kârlılığı üzerindeki belirleyici rolünü ortaya koyan bir farkındalık anına dönüşüyor. 

Teknik detaylardan ziyade karar anlarına odaklanan anlatım, mesajı netleştiriyor: Doğru kurgulanmış bir ödeme orkestrasyonu, yalnızca operasyonel verimlilik sağlamaz; ciro üzerinde doğrudan ve ölçülebilir bir etki yaratır.

CEO Ajandasında: Çoklu Banka Orkestrasyonu 

Payten Payment Gateway’in Smart Switch altyapısı, CEO perspektifinde yalnızca teknik bir yönlendirme mekanizması değil; bankalar arası geçiş esnekliği ve komisyon maliyet optimizasyonu sağlayan stratejik bir araçtır. İşlemler, en avantajlı Sanal POS’a otomatik olarak yönlendirilirken şirketler bankalarla komisyon pazarlığında gücünü korur ve ihtiyaç halinde farklı banka Sanal POS’ları arasında hızlı geçiş sağlayabilir.

Sanal POS kaynaklı olası kesinti senaryolarında ödeme orkestrasyonu merkezli sistem, işlemleri alternatif banka Sanal POS’larına yönlendirerek tahsilat akışının sürekliliğini sağlar. Süreç normalleştiğinde yapı yeniden optimum maliyetli konfigürasyona döner. Bu çevik mimari, yalnızca operasyonel süreklilik sağlamaz; aynı zamanda ödeme başarı oranlarını artırarak ciro kaybı riskini minimize eder.

CEO’nun ajandasında: Ödeme orkestrasyonu, teknik bir tercih değil, gelir sürekliliği stratejisinin doğrudan bir bileşenidir.

CFO Ajandasında: Operasyonel Sadelik ve Nakit Akışı Güvencesi

CFO tarafında ise Payten Payment Gateway; finansal görünürlüğü artıran, operasyonel yükü azaltan ve tahsilat süreçlerini güvence altına alan entegre bir yapı sunar. 

Tüm ödeme ekosisteminin tek panel üzerinden izlenebilmesi, dağınık veri akışını merkezi bir finansal kontrol mekanizmasına dönüştürür. Otomatik mutabakat süreçleri manuel iş yükünü minimize ederek operasyonel verimliliği artırırken, kart saklama altyapısı tekrarlayan ödemeleri güvence altına alır ve tahsilat sürekliliğini güçlendirir.

Bu yaklaşım CFO ajandasında net bir karşılık bulur: Ödeme orkestrasyonu artık yalnızca operasyonel bir gereklilik değil, finansal disiplini güçlendiren ve nakit akışını yöneten stratejik bir yapı taşıdır.

“Ciro Mühendisiniz” – Gelir Performansında Mühendislik Yaklaşımı

“Ciro Mühendisiniz” ifadesi, kampanyanın en güçlü stratejik çıkış noktasıdır.

Bugün birçok firma ödeme altyapısını teknik bir gereklilik olarak görür. Oysa gerçek rekabet avantajı, satıştan sonra başlar. Gelir akışı nasıl yönlendiriliyor? Komisyon yapısı ne kadar optimize? İşlem başarısı ne kadar sürdürülebilir? Satış döngüsü ne kadar hızlı?

Payten Payment Gateway bu sorulara mühendislik disipliniyle yaklaşır. Buradaki mühendislik kavramı teknik kod yazımını değil; ödeme ekosisteminin performans odaklı olarak yeniden kurgulanmasını ifade eder. Gelir akışının doğru yapılandırılması, komisyon yapısının optimize edilmesi, işlem başarı oranlarının artırılması, operasyonel yükün azaltılması ve  gelir akışının hızlandırılması bu yaklaşımın temel unsurlarıdır.

“Ciro Mühendisiniz” söylemi, Payten Payment Gateway’i ödeme orkestrasyonu kategorisinin ötesine taşır. Onu şirketlerin finansal performansını sistematik biçimde güçlendiren stratejik bir çözüm ortağı konumuna yerleştirir.

Finans Sektörü’nde 28 yılı aşkın deneyime sahip olan Mustafa Çamlar, Şekerbank Dijital Çözümler ve İşletme Bankacılığından Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı.

Finans Sektörü’nde 28 yılı aşkın deneyime sahip olan Mustafa Çamlar, Şekerbank Dijital Çözümler ve İşletme Bankacılığından Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı.

Mustafa Çamlar, bankacılık kariyerine 1998 yılında Demirbank’ta başladı. Sırasıyla Demirbank, Millennium Bank, QNB Türkiye ve DD Mortgage’ta önemli görevler üstlenen Çamlar, Şekerbank’a katılmadan önce Denizbank bünyesinde Bireysel ve Özel Bankacılık Ürün Yönetimi ve Pazarlama Direktörü ve aynı zamanda Deniz Portföy A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktaydı. Kariyeri boyunca bireysel kredi ürünleri, tüketici finansmanı süreçlerinin kurulması, müşteri kazanımına yönelik satış ve pazarlama faaliyetlerinin geliştirilmesi, finansal planlama ile hazine aktif-pasif yönetimi alanlarında çeşitli projelere liderlik eden Çamlar, ayrıca bankacılık ürünlerinin dijital kanallar üzerinden yaygınlaştırılmasına yönelik çalışmalarda aktif rol üstlendi. Lisans eğitimini Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünde tamamlayan Çamlar’ın, Yeditepe Üniversitesi’nde MBA ve Sabancı Üniversitesi’nde Executive MBA dereceleri bulunmaktadır.

Mustafa Çamlar, yeni görevine ilişkin yaptığı değerlendirmede “Şekerbank gibi köklü bir kurumun parçası olmaktan büyük bir gurur ve heyecan duyuyorum. Şekerbank’ın Anadolu bankacılığı yaklaşımını, dijitalleşmenin sunduğu imkânlarla daha da güçlendirerek, işletmelerimizin ve üreticilerimizin finansmana hızlı, kolay ve sürdürülebilir erişimini artırmayı hedefliyoruz. Müşteri odaklı, veriyle beslenen ve sahayla entegre çözümlerle hem işletme bankacılığında hem de dijital kanallarda katma değeri yüksek bir büyüme yaratmayı amaçlıyoruz” dedi.

BALKAN EKONOMİ HABER AJANSI