Uluslararası pizza şampiyonalarında elde ettiği başarılarla adını duyuran Şef Şahin Çiftçi tarafından kurulan, Türkiye Pizza Akademisi, Seferihisar Sığacık'taki modern workshop merkezinde ilk eğitim programını başarıyla tamamladı.

Uluslararası pizza şampiyonalarında elde ettiği başarılarla adını duyuran Şef Şahin Çiftçi tarafından kurulan, Türkiye Pizza Akademisi, Seferihisar Sığacık'taki modern workshop merkezinde ilk eğitim programını başarıyla tamamladı.

Türkiye'nin farklı şehirlerinden gelen katılımcılar, profesyonel pizza yapımının tüm aşamalarını uygulamalı olarak öğrenirken; eğitim sonunda sertifikalarını alarak mesleki gelişimlerinde önemli bir adım attı.

2015 Almanya Pizza Şampiyonası üçüncüsü, 2016 Almanya Pizza Şampiyonu olan Şef Şahin Çiftçi'nin eğitmenliğinde gerçekleştirilen workshopa İzmir, Aydın, Söke ve Denizli'den 15 kursiyer katıldı.

Gün boyu süren eğitimde katılımcılar; pizza hamurunun temel bileşenleri olan un, su, maya, tuz ve zeytinyağının doğru kullanımından fermantasyon süreçlerine, hamur açma tekniklerinden sos hazırlamaya, pişirme yöntemlerinden ürün sunumuna kadar profesyonel pizzacılığın tüm inceliklerini öğrendi.

Uygulama mutfağında kendi pizzalarını hazırlayan kursiyerler, farklı hamur tekniklerini deneyimleme fırsatı bulurken, hazırladıkları pizzaları davetlilere ikram ederek eğitimlerini uygulamalı şekilde tamamladı.

Program sonunda düzenlenen törende sertifikalarını Şef Şahin Çiftçi'nin elinden alan katılımcılar, edindikleri bilgi ve deneyimi hem kendi işletmelerinde hem de meslek hayatlarında kullanacaklarını ifade etti.

BİLGİ VE DENEYİMİMİZİ YENİ NESİLLERE AKTARIYORUZ

Türkiye Pizza Akademisi Kurucusu Şef Şahin Çiftçi, Almanya'da dünya şampiyonu Şef Umberto Napolitano ile hayata geçirdikleri Almanya Pizza Okulu modelini Türkiye'ye taşımanın mutluluğunu yaşadıklarını söyledi.

Türkiye'de pizza sektörünün her geçen yıl büyüdüğünü belirten Çiftçi, şöyle devam etti:

"Ülkemizde pizzaya ilgi çok yüksek. Ancak yaptığımız gözlemlerde teorik bilgi, doğru teknik ve standart üretim konusunda önemli eksiklikler bulunduğunu gördük. İyi pizza yapmak yalnızca hamur açıp fırına vermekten ibaret değil. Malzeme bilgisi, fermantasyon, hamur yönetimi, pişirme teknikleri ve sunum gibi birçok disiplinin doğru uygulanması gerekiyor. Bu ihtiyaçtan yola çıkarak Türkiye Pizza Akademisi'ni kurduk"

GÜÇLÜ MARKALAR DESTEKLİYOR

Akademinin sektörün önemli markalarının desteğiyle faaliyet gösterdiğini belirten Çiftçi, "Tashoven, Sütçüoğlu Mozzarella, Söke Un, Mataş, Tamek ve Oro di Milas'ın katkılarıyla oluşturduğumuz akademimizde iki ayda bir workshop düzenleyerek bilgi ve deneyimlerimizi sektörle paylaşacağız. Amacımız yalnızca pizza eğitimi vermek değil; mesleki gelişimin desteklendiği, deneyimlerin paylaşıldığı ve yeni iş birliklerinin doğduğu güçlü bir gastronomi ekosistemi oluşturmak" dedi.

3. TÜRKİYE PİZZA ŞAMPİYONASI 10 EYLÜL'DE DÜZENLENECEK

Şef Şahin Çiftçi, Türkiye Pizza Akademisi olarak 8-10 Eylül tarihlerinde gerçekleştirilecek Interfresh Eurasia Fuarında da yer alacaklarını kaydederek;  "120 metrekarelik standımızda üç gün boyunca pizza tutkunlarını ağırlayacağız. Ziyaretçilerimiz hem ürünlerimizi tanıyacak hem de canlı pizza gösterilerini izleme fırsatı bulacak. Fuarın son günü olan 10 Eylül'de ise 3. Türkiye Pizza Şampiyonası'nı gerçekleştireceğiz. Geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da ülkenin dört bir yanından katılımcılar tüm yeteneklerini sergileyecek. Şampiyonada deneyimli bir jürimiz de olacak. Fuardaki standımıza herkesi bekliyoruz” yorumunu yaptı...

Öte yandan;  Uluslararası pizza şampiyonalarında elde ettiği başarılarla adını duyuran Şef Şahin Çiftçi tarafından kurulan, Türkiye Pizza Akademisi ile ilgili bir açıklama da ; Gastronomi&Gastronomi Turizmi Uzmanı, Gurme ve Gastronom Tarihi Araştırmacısı ve Yazarı Boğaç  Yüzgül'den geldi...

Türk ve Dünya Mutfağı üzerine yaptığı çok sayıda gönüllü çalışma ile başta gastronomi sektörü olmak üzere birçok kesim tarafından büyük  takdir toplayan ve aynı zamanda Dünya Şarap Lezzetçileri Birliği Üyesi konumunda da bulunan Uluslararası Mutfak Sanatçıları ve Gurmeler Birliği Türkiye Masası Yönetim Kurulu Onursal Üyesi, Dünya Yöresel Lezzetleri Tanıtma Platformu Başkanvekili, TURİZMAGAZİNİST Araştırmacılar ve Yazarlar Platformu Mütevelli Heyet Üyesi ve Türkiye Görsel Sanatlar ve Edebi Eserler Eleştirmenleri Konsorsiyumu Genel Sekreteri  Gastronomi&Gastronomi Turizmi Uzmanı, Gurme ve Gastronom Tarihi Araştırmacısı ve Yazarı Boğaç Yüzgül; Türkiye Pizza Akademisi'nin, dünya genelinde isim yapacak birçok şefin yetişmesinde katkı sağalyacağına olan inacıın tam olduğunu  vurgulayarak; ''Çok  eğlenceli ve başarı odaklı eğitim süreçleri olduğunu biliyorum. Temennim, gastronomi turizmi konusunda da; müfredat geliştermeleridir. Bu da olduğu takdirde, üniversite düzeyinde bir eğitim kurumu olduklarından  en ufak bir şüphem yoktur, hâtta, çoğu üniversite programından daha başarılı süreçleri olduğunu da rahatlıkla söyleyebilirim'' yorumunda bulundu...

TÜRKKITCHEN DERGİSİ

Cenk Temiz,

Protel Holding

CEO’su Oldu

Protel Holding’in yeni CEO’su 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla Cenk Temiz oldu. Finansal teknolojiler, ödeme sistemleri ve dijital dönüşüm alanlarında 25 yılı aşkın deneyime sahip Temiz, yeni görevinde şirketin büyüme ve

teknoloji odaklı dönüşüm stratejilerine liderlik edecek.

Cenk Temiz liderliğinde Protel Holding’in teknoloji alanındaki öncü konumunu daha da güçlendirmesi, yeni nesil turizm teknolojilerine yatırım yapması, bulut ve yapay zeka yatırımlarını hızlandırması, stratejik iş ortaklıklarını geliştirmesi ve müşterilerine sunduğu katma değeri artırması hedefleniyor. Bununla birlikte şirket, Türkiye’deki güçlü konumunu uluslararası pazarlara taşıyarak otelcilik ve restoran sektörünün dijital dönüşümüne dünya çapında yön veren teknoloji şirketleri arasında yer almayı amaçlıyor.

Türkiye’nin ulusal ödeme yöntemi TROY’un kuruluş ve ülke genelinde yaygınlaştırılması sürecine liderlik eden Cem Temiz, sistemin güçlü ve uluslararası kabul gören bir ödeme altyapısı haline gelmesinde önemli rol üstlendi. Son olarak Kuveyt’in ulusal ödeme kuruluşu KNET’te CEO Danışmanı olarak görev yapan Temiz, anlık ödeme sistemleri, ulusal kart şeması, yapay zekâ odaklı dönüşüm, veri analitiği ve ödeme altyapısının modernizasyonuna yönelik stratejik projelerde görev aldı.

Protel Holding CEO’su Cenk Temiz ”Turizm Sektörü, dijital dönüşümün en hızlı yaşandığı sektörlerden biri haline geldi. Yapay zeka, bulut teknolojileri, veri analitiği ve entegre dijital çözümler, sektörün geleceğini yeniden şekillendiriyor. 35 yılı aşkın tecrübesiyle Protel, Türkiye’de oluşturduğu güçlü marka, teknoloji altyapısı ve müşteri güveni sayesinde bu dönüşümün en önemli oyuncularından biri konumunda. Bu güçlü temelin üzerine inşa ederek, ekibimiz ve iş ortaklarımızla birlikte inovasyonu hızlandırmayı, müşterilerimize daha yüksek katma değer sunmayı ve Protel’i uluslararası pazarlarda çok daha güçlü bir oyuncu haline getirmeyi hedefliyoruz. Türkiye’de elde ettiğimiz başarıyı küresel ölçekte büyüterek, dünyanın farklı pazarlarında tercih edilen bir turizm teknolojileri markası olacağımıza inanıyorum” dedi.

Tekstil ve Hazır Giyimde

Rekabetin Yeni

Dinamikleri

Masaya Yatırıldı

Türkiye’nin üretim ve ihracat gücünün lokomotiflerinden olan tekstil ve hazır giyim sektörünün küresel rekabet gücü, dönüşüm dinamikleri ve gelecek stratejileri, iş dünyasının önde gelen isimlerinin katılımıyla düzenlenen toplantıda kapsamlı biçimde ele alındı

.

Sektörel Dernekler Federasyonu (SEDEFED), Türkiye ekonomisinin stratejik sektörlerinde yaşanan dönüşümü ortak akıl ekseninde değerlendirmek amacıyla başlattığı “SEDEFED Sektörel Dönüşüm Toplantıları” serisinin ilkini tekstil ve hazır giyim sektörüne ayırdı. SEDEFED ve Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği (TGSD) iş birliğiyle düzenlenen “SEDEFED Sektörel Dönüşüm Toplantıları 1: Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü”, 13 Temmuz 2026 Pazartesi günü Vodafone Türkiye’de gerçekleştirildi. 

“Küresel Rekabet Gücünü Güçlendirmek ve Yeni Dönüşüm Dinamikleri” temasıyla düzenlenen toplantıda sektörün mevcut görünümü, küresel rekabet koşulları, dönüşüm sürecinin kritik başlıkları ve geleceğe yönelik stratejik yaklaşımlar değerlendirildi.

Türkiye’nin en güçlü üretim ve ihracat ekosistemlerinden biri olan tekstil ve hazır giyim sektörünün karşı karşıya olduğu yapısal değişimler, iş dünyası temsilcileri, sektör liderleri ve akademisyenlerin katılımıyla çok boyutlu bir perspektiften tartışıldı.

“Sektörel Dönüşüm Kaçınılmaz” 

Program, Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu’nun açılış konuşmasıyla başladı.

Ardından SEDEFED Yönetim Kurulu Başkanı Emine Erdem, TGSD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ümit Özüren ve TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ozan Diren sektörün dönüşüm ihtiyacına ve küresel rekabet koşullarının hızla değiştiğine dikkat çeken değerlendirmelerde bulundu.

SEDEFED Yönetim Kurulu Başkanı Emine Erdem yaptığı konuşmada, Türk tekstil ve hazır giyim sektörünün kuşaktan kuşağa aktarılan üretim kültürü, ustalığı, esnekliği, dünya pazarlarına yakınlığı ve geçtiğimiz yıl 26 milyar dolara ulaşan ihracatı ile Türkiye ekonomisinin en sağlam omurgalarından birisi olduğunu vurguladı.

SEDEFED Başkanı Emine Erdem sözlerini şöyle sürdürdü: “Bugün birlikte cevap arayacağımız temel soru: Yeni dönemin kumaşını nasıl dokuyacağız? Artık küresel rekabette fark yaratan yalnızca ne ürettiğiniz değil; geleceği hangi dönüşümlerle dokuduğunuzdur. SEDEFED olarak Türkiye’nin küresel rekabetteki konumunu belirleyecek stratejik çerçeveyi üç temel dönüşüm üzerinden ele alıyoruz: Dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm ve toplumsal dönüşüm.”       

Geleceğin kumaşını farklı kılacak desenin, bu üç güçlü ipliğin birlikte dokunmasıyla ortaya çıkacağını belirten Erdem “İlk güçlü ipliğimiz, dijital dönüşüm. Bu konuda yakın zamanda AImpact Programı’nı başarıyla tamamladık. Sektörel yapay zekâ dönüşümü çalıştayları serisini başlattık. TGSD ile düzenlediğimiz çalıştayda sektörün yapay zekâ ihtiyaç haritasını çizdik. İkinci güçlü ipliğimiz, yeşil dönüşüm. Dijital iplik kumaşa hız kazandırıyor; ancak o kumaşın dünya pazarlarında değer bulması için yeşil ipliğe de ihtiyacımız var.  Üçüncü güçlü ipliğimiz: Toplumsal dönüşüm. Elbette hiçbir tezgâh kendi kendine çalışmaz, kumaşı dokuyan yalnızca makine değil; insandır. Toplumsal dönüşüm, rekabet gücünün en insani boyutudur.  Nitelikli iş gücü, yeni yetkinlikler, kapsayıcı çalışma kültürü, kadın istihdamı ve çalışan hakları demektir.” 

TGSD: Emek yoğun sektörden bilgi ve teknoloji yoğun sektöre dönüşmeyi hedefliyoruz

TGSD Müşterek Başkanı Dr. Ümit Özüren yaptığı konuşmada   Türkiye’de kadın istihdamının en yoğun olduğu sektörün %55 ile hazır giyim olduğunu belirterek, “Ülke geneline yayılan yüksek istihdamla kadınların ekonomiye ve hayata katılımını desteklerken Türkiye’nin sosyal yapısında da büyük bir etkiye sahibiz. Ancak özellikle artan maliyetler dolayısıyla rekabette güç aşınması yaşarken son dört yılda kadın-erkek 400 bine yakın istihdam kaybı yaşadık. Eğer katma değerimizi bilgi-teknoloji ve tasarım temelli olarak sağlayabilirsek rekabet gücümüz artacak ve sektörümüz ucuz işçilikle anılan bir sektör olmaktan çıkacak. Bu nedenle gelecek vizyonumuzu, sektörümüzün emek yoğun değil, bilgi ve teknoloji yoğun bir sektör olarak dönüşmesini sağlamak olarak belirledik” dedi.  Hazır giyim ve tekstilin binlerce yıldır bu coğrafyanın genlerinde olduğunu, Atatürk’ün ortaya koyduğu Sümerbank vizyonunun ise Türkiye’de sanayileşmenin temelini oluşturduğunu vurgulayan Özüren ayrıca, hazır giyim ve tekstil sektörlerinin toplamda 14 milyar dolardan fazla dış ticaret fazlası vererek Türkiye’nin gelişmesine ve cari açığın kapanmasına katkı sağladığını açıkladı.

TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ozan Diren yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Türkiye’nin önündeki soru şudur: Hangi teknolojilere odaklanacağız? Hangi pazarlarda rekabet edeceğiz? Küresel değer zincirinde hangi konuma çıkmak istiyoruz? İhtiyacımız olan şey; kamu ve özel sektörün birlikte çalıştığı, veriye dayalı, şeffaf ve ölçülebilir bir sanayi dönüşüm mekanizmasıdır. Bu mekanizma, yalnızca sorunları tespit eden değil; öncelikleri belirleyen, dönüşüm yol haritalarını hazırlayan, destek araçlarını bu hedeflere göre uygulamaya alan ve sonuçları düzenli olarak ölçen bir yapıda olmalıdır.

Diren ayrıca konuşmasında şu ifadeleri kullandı: Ekonomik programın başarısı elbette enflasyonun kalıcı biçimde düşmesiyle ölçülebilir. Ama bunun yanında sanayinin nabzı kaçta atıyor, üreticinin yatırım iştahı ne durumda, gençlerimiz geleceğin üretiminde kendilerine nasıl bir yer görüyor, ihracatçımız küresel pazarda hangi katma değerle rekabet ediyor; bu soruların cevapları da en az makro göstergeler kadar önemli. Çünkü sürdürülebilir refah; güçlü bir üretim tabanı, nitelikli insan kaynağı ve rekabetçi sanayi kapasitesi üzerinde yükselecek.”

Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü için yeni bir sanayi politikası oluşturmalıyız”

TGSD Müşterek Başkanı Toygar Narbay, tekstil ve hazır giyim sektörünün mevcut durumuna ilişkin kapsamlı sunumunda hazır giyim ve tekstil sektörlerinin 845 bin kişilik istihdam, 26 milyar dolarlık ihracat ve 75 milyar dolarlık üretim hacmine sahip olduğunu, sektörün kilogram başına 16,2 dolarlık ihracat değeriyle Türkiye ortalamasının yaklaşık 10 katına ulaştığını söyledi. Sektörün son yıllarda yaşadığı kayıpların nedenlerini anlatan Narbay, “2022-2025 döneminde enflasyon %216, finansman maliyeti %241, asgari ücret %351 artarken gelirlerimiz %144 yükseldi. Buna hiçbir yapının dayanması mümkün değil” dedi. 

TGSD bünyesinde kurdukları yapay zekâ destekli bilgi merkeziyle sektörün rekabet gücünü farklı ülkelerle karşılaştırdıklarını ifade eden Narbay, “Analizlerimiz, rekabet sorununun yalnızca işçilik maliyetinden kaynaklanmadığını gösteriyor. Finansman koşulları ve diğer yapısal sorunlar çözülmeden kalıcı bir iyileşme sağlanamıyor. Bu nedenle yeni bir oyun kurmamız gerekiyor” açıklamasında bulundu.

Mevcut üretim modeliyle maliyetleri daha fazla düşürme imkanının kalmadığına dikkat çeken Narbay, “Bir yol ayrımındayız. Stratejik müdahale yapılmadığı takdirde üretim kapasitesi daralan ve butikleşen bir sektör olacağız. Bunu önlemek için rekabetçiliği yeniden tanımlamalı, ürünü ve üretimi yeniden konumlandırmalı, üretim havzalarını çeşitlendirmeliyiz. Yeni bir sanayi politikasına ihtiyacımız var” diye konuştu.

Narbay ayrıca Türkiye’nin katma değerli üretim, Ar-Ge, markalaşma ve dönüşüm hedeflerine ulaşabilmesi için büyük ölçekli işletmeleri de kapsayan bir destek yapısına ihtiyaç olduğunu belirtti. 

Küresel Rekabet Gücünü Artırmak İçin Yeni Stratejiler

Toplantının ana tartışma paneli, “Tekstil ve Hazır Giyim Sektörünün Küresel Rekabet Gücünü Güçlendirmek İçin Yeni Stratejiler” başlığıyla SEDEFED Yönetim Kurulu Üyesi Arzu Aslan Kesimer moderatörlüğünde yapıldı.

Panelde İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Zahide Ayyıldız Onaran, SEDEFED Denetim Kurulu Üyesi ve BUZLANCER Kurucusu Tuğrul Baran,

TGSD Yönetim Kurulu Üyesi ve Gizia Yönetim Kurulu Başkanı İsmail Kutlu ile TGSD Yönetim Kurulu Başkanı Toygar Narbay sektörün rekabet gücünü artırmaya yönelik yeni stratejileri değerlendirdi. 

Tekstil ve Hazır Giyimde Yapay Zekâ Gündemi

Panelde ayrıca Tuğrul Baran, SEDEFED koordinasyonunda yürütülen Sektörel Yapay Zekâ Çalıştayları serisinin ikinci uygulaması olan ve TGSD iş birliğiyle 18 Haziran 2026’da MEXT Teknoloji Merkezi’nde gerçekleştirilen çalıştayın çıktılarını paylaştı. Çalıştayda sektörün hız, maliyet, kalite, sürdürülebilirlik, tedarik zinciri ve küresel entegrasyon alanlarında yapay zekâ ile yaratılabilecek somut fırsatlar ortaya kondu.

Bu kapsamda tekstil ve hazır giyim sektörü için öne çıkan somut fırsat alanları şu şekilde: 

1. Trend ve Talep Tahmini

2. Tasarım ve Koleksiyon Geliştirme

3. Kalite Kontrol

4. Üretim Planlama ve Kapasite Yönetimi

5. Fiyatlama ve Maliyet Hesaplama

6. Müşteri Deneyimi

Yapay zekanın sektörde  beraberinde getireceği geleceğe yönelik üç büyük dönüşüm alanı: 

1. Uçtan Uca Yapay Zekâ Ajanları

Müşteri brief’inden başlayarak trend verileri, geçmiş koleksiyonlar, kumaş seçenekleri, kapasite durumu, maliyetler ve termin riskini birlikte okuyabilen sistemler; tasarım önerisi, teknik dosya, ön maliyet, üretim planı ve risk uyarılarını otomatik oluşturabilecek. 

2. Sektörel Kapasite ve İş Birliği Platformları

Firmaların kapasite arayışı ile üreticilerin görünürlük ihtiyacını buluşturan, yapay zekâ destekli akıllı kapasite ağları sektör için yüksek değer yaratma potansiyeli taşıyor. Doğru tedarikçi–doğru üretici eşleşmesi daha hızlı ve verimli yapılabilecek.

3. Sürdürülebilirlik ve İzlenebilirlik

Avrupa pazarı başta olmak üzere karbon ayak izi, su kullanımı, malzeme kaynağı, sosyal uygunluk ve geri dönüşüm kapasitesi artık rekabet kriterine dönüşüyor. Yapay zekâ; izlenebilirlik, veri toplama ve raporlama süreçlerini otomatikleştirerek firmaların sürdürülebilirlik performansını güçlendirecek.

Açık Mikrofon: Dönüşüm İçin 10 Kritik Adım

Programın son bölümünde, SEDEFED Başkan Yardımcısı ve DIŞYÖNDER Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Hakan Çınar moderatörlüğünde “Açık Mikrofon: Dönüşüm İçin 10 Kritik Adım” oturumu gerçekleştirildi. Oturumda sektörün geleceği açısından öncelik taşıyan dönüşüm alanları somut başlıklar altında tartışıldı ve katılımcıların görüşleriyle zenginleşen bir ortak akıl çıktısı oluşturuldu.

Açık Mikrofon Bölümünde Vurgulalan Dönüşüm İçin 10 Kritik Adım: 

1. Sektörel Bazlı ve Üretim Potansiyeline Göre Vergi Politikası

Konuşmacılar, ithalat vergisi artışlarının üretim potansiyeli olan sektörlerde uygulanması gerektiğini, aksi halde rekabet gücünü zayıflattığını vurguladı.

“Sektörel bazda gerçekten Türkiye’de üretilmeyen ya da üretilme potansiyeli olan sektörlerde vergi artışlarını sağlayalım.”

2. Türk Markalarına Güvenin Artırılması ve Marka Algısının Dönüştürülmesi

Türkiye’den marka çıkmasının zor olduğu algısının kırılması, yerli markaya güvenin artırılması gerektiği belirtildi.

“Türkiye’den bir marka çıkması çok zor… Bu algıyı yenmemiz lazım.”

3. Avrupa Birliği Fonları ve Konsorsiyum Modellerinin Etkin Kullanımı

AB hibeleri, konsorsiyum yapıları ve ortak projelerin sektör için önemli bir kaynak olduğu vurgulandı.

“Birkaç firmanın birlikte konsorsiyum oluşturduğu çok güzel projeler var.”

4. Üniversite–Sanayi İş Birliğinin Güçlendirilmesi ve Ar-Ge’nin Ticarileştirilmesi

Üniversitelerde geliştirilen yenilikçi tekstil teknolojilerinin dünyaya duyurulamadığı, Ar-Ge’nin ticarileşmesi için mekanizmaların eksik olduğu ifade edildi.

“Harran Üniversitesi’nde radyasyon karşıtı kumaş geliştirildi ama uluslararası çapta kimse bilmiyor.”

5. Markalaşma Desteklerinin Takip Mekanizmasıyla Güçlendirilmesi

Marka danışmanlığı ve brand book gibi hizmetlerin “yap–işlet–devret” mantığıyla kısa süreli kaldığı, markalaşma sürecinin uzun vadeli takiple desteklenmesi gerektiği belirtildi.

“Sonrasındaki takip mekanizması eksikliğinden doğan bir şeyle çıktı benim şirketim.”

6. Küçük Markalar ve Düşük Adetli Üretim İçin Ulusal “Mikro Üretim Erişim Platformu” Kurulması

Türkiye’de e-ticaret odaklı, küçük hacimli ama yüksek katma değer yaratma potansiyeli olan markaların üretici bulmakta zorlandığı, mevcut üreticilerin düşük adetli siparişleri kabul etmediği ve bu nedenle yabancı markaların Türkiye’de sourcing yapamadığı vurgulandı.

Konuşmalardan öne çıkan ihtiyaç:

“Küçük markalar Türkiye’de üretim yeri bulamıyor… Büyük üreticiler küçük adetlerle ilgilenmiyor… Burada bir boşluk var.”

Bu nedenle kritik adım: Küçük markaları, düşük adetli üretim yapmaya istekli mikro ve orta ölçekli üreticilerle eşleştiren ulusal bir dijital platform kurulması.

Bu platform:

• Yabancı ve yerli küçük markaların Türkiye’de üretici bulmasını kolaylaştırır.

• Mikro üreticilerin görünürlüğünü artırır.

• Katma değerli yeni markaların Türkiye’de doğmasını destekler.

• İstihdam yaratma potansiyeli yüksek küçük üreticileri sisteme dahil eder.

• Kumaşçıların “paslama” yöntemi yerine kurumsal bir eşleşme mekanizması sağlar.

7. Tekstil Mühendisliği ve Teknik Eğitimin Güçlendirilmesi

Tekstil mühendislerinin kritik rolü, eğitim kalitesinin artırılması, burs ve İngilizce desteklerinin sağlanması gerektiği dile getirildi.

“Tekstil mühendislerine olan önemin artırılmasını talep ediyoruz.”

8. Ürün Güvenliği ve Test Süreçlerinde Sektörle İstişare Mekanizması

Yanmazlık testi gibi maliyet artırıcı uygulamaların sektörle istişare edilmeden yürürlüğe girdiği, bunun üreticiyi zorladığı belirtildi.

“Bir çantanın üzerinde 10 kumaş varsa hepsine test yapmak zorundasınız.”

9. Dijital Dönüşümde ‘Back to Basics’ Yaklaşımı ve Veri Okuryazarlığı

Dijitalleşmenin süreçleri karmaşıklaştırmaması, sadeleştirmesi; üreticilerin veri okuryazarlığının artırılması gerektiği vurgulandı.

“Dijitalleştiğimiz süreç bizi sadeleştiriyor olmalı… back to basics’e hizmet etmeli.”

10. Büyük İşletmeleri Geliştirme Başkanlığı (BİGEB) – 250+ İstihdamlı Firmalar İçin Özel Destek

Yeni İnci’den

Pamuklu Sütyen

Koleksiyonu

60 yılı aşkın süredir kadın

ların ihtiyaçlarını odağına alan Yeni İnci, yaz sıcaklarında kadınların ihtiyaç duyduğu doğal konforu yenilikçi bir teknolojiyle birleştirerek yeni BR Pamuk Sütyen Koleksiyonu’nu sundu. Cildin nefes almasını sağlayan pamuklu dokusu ve farklı kullanım alanlarına özel geliştirilen modelleriyle öne çıkan seri, kadınların gün boyu daha rahat ve özgüvenli hissetmelerine destek oluyor.

İç giyim sektörünün öncü markalarından Yeni İnci, kadınların günlük yaşamda karşılaştığı ihtiyaçlardan ilham alarak yaz aylarına özel konforlu bir alternatif sunuyor. Artan sıcaklıklarla birlikte iç giyimde doğal ve nefes alabilen kumaşların önemi artarken, pamuklu dokular terlemeyi azaltmaya yardımcı olarak gün boyu daha ferah bir kullanım deneyimi sağlıyor. Bu doğrultuda geliştirilen BR Pamuk serisi, yüksek pamuk oranını modern üretim teknolojileriyle bir araya getirerek iç giyimde yeni bir konfor standardı oluşturuyor.

Moda dünyasına yön veren tasarımlarıyla tanınan marka, bonding teknolojisi sayesinde dikişsiz kesimle ürettiği sütyenlerde temiz kenar bitişleri kullanıyor. Böylece kıyafetlerin altında iz veya kabarıklık oluşturmadan pürüzsüz bir görünüm sunan modeller, cildi tahriş etmeden kadınların gün boyu hareket özgürlüğünü destekliyor. Serideki ürünler, pamuğun doğal yumuşaklığını estetik ve fonksiyonel bir deneyime dönüştürüyor.

Yaz gardırobunun temel renk paletine uyum sağlayan BR Pamuk koleksiyonu, ekru, siyah ve ten rengi seçenekleriyle farklı kıyafetlerle kolayca kombinlenebiliyor.

Emzirme Dönemi İçin Doğal Konfor ve Geniş Beden Seçenekleri

BR Pamuk koleksiyonu yalnızca günlük kullanım için değil, emzirme dönemindeki kadınların özel ihtiyaçlarına yönelik çözümler de sunuyor. Seride yer alan iki farklı pamuklu emzirme sütyeni modeli, hassas dönemlerde annelerin konforunu artırmayı hedefliyor. Cildin en hassas olduğu emzirme sürecinde pamuklu yapısıyla destek sağlayan bu modeller, fonksiyonelliği ve konforu bir arada sunuyor.

Farklı beden ihtiyaçlarına uyum sağlayacak şekilde tasarlanan koleksiyonda günlük model S-M-L-XL beden aralığında sunulurken, emzirme sütyenleri M bedenden 3XL’a kadar geniş bir beden skalasıyla kullanıcılarla buluşuyor.

Yeni İnci’nin geniş BR Pamuk sütyen koleksiyonuna ve Yeni İnci’nin tüm modellerine www.yeniinci.com üzerinden ulaşabilir, bedeninize ve ihtiyaçlarınıza uygun seçenekleri inceleyebilirsiniz.

Gastronomi&Gastronomi Turizmi Uzmanı, Gurme ve Gastronomi Tarihi Araştırmacısı ve Yazarı Boğaç Yüzgül önderliğinde  krulacak olan GASTAT, Türk Mutfağı'nın modernize dokunuşlarla sunumuna gönül veren şeflerin katılımıyla gastronomiye yeni bi soluk getirecek...

Dünyanın en çok çeşitli ve en lezzetl mutfak kültürü olrak kabul edilen TÜRK Mutfağı'nın, dünya genelinde modernize edilmiş tekniklerle sunumunun yaygınlaşması amacıyla; Gastronomide Sınır Tanımayanlar Topluluğu(GASTAT) adlı geniş katılımlı bir sivil toplum örgütünün kuruluşu ie ilgili olarak son hazırlıkların tamamlanmak üzere olduğu belirtildi...

Türk ve Dünya Mutfağı üzerine yaptığı çok sayıda gönüllü çalışma ile başta gastronomi sektörü olmak üzere birçok kesim tarafından büyük  takdir toplayan ve aynı zamanda Dünya Şarap Lezzetçileri Birliği Üyesi konumunda da bulunan Uluslararası Mutfak Sanatçıları ve Gurmeler Birliği Türkiye Masası Yönetim Kurulu Onursal Üyesi, Dünya Yöresel Lezzetleri Tanıtma Platformu Başkanvekili, TURİZMAGAZİNİST Araştırmacılar ve Yazarlar Platformu Mütevelli Heyet Üyesi ve Türkiye Görsel Sanatlar ve Edebi Eserler Eleştirmenleri Konsorsiyumu Genel Sekreteri  Gastronomi&Gastronomi Turizmi Uzmanı, Gurme ve Gastronom Tarihi Araştırmacısı ve Yazarı Boğaç Yüzgül önderliğinde kurulacak olan GASTAT'a, Türkiye'den çok sayıda şefin destek vereceği belirtildi...

Gastronomi kadar, gastronomi turizmine de büyük katkı sağlayacağı vurgulanan Gastronomide Sınır Tanımayanlar Topluluğu, genel merkez olarak İstanbul'da kurulacak ve üç yıl içerisinde; Ankara, İzmir, Adana, Antalya, Gaziantep, Şanlıurfa ve Kayseri'de şubeler açacak...

Tamamen gönülülük esasıyla faaliyet gösterecek olan GASTAT'ın hedeinde; modernize edimiş mutfak teknikleri konusunda mesleki eğitim seminerlei vermek ve bu konuda kursar açmak olduğu da dile getirildi...

Enocta ve Coursera

Arasında Stratejik

İş Birliği

Yapay zekâ, dijital dönüşüm ve hızla değişen yetkinlik gereksinimleri iş dünyasını yeniden şekillendirmeye devam ederken kuruluşlar, çalışanlarını geleceğe hazırlamak için artan bir baskıyla karşı karşıya kalıyor. Bu ihtiyaca yanıt olarak Coursera ile Enocta stratejik bir iş birliği kurdu. Bu iş birliğiyle Enocta, Coursera’nın Türkiye’deki ilk kurumsal kanal iş ortağı olurken, Türkiye genelindeki kurumlar Coursera’nın öğrenme çözümlerine ve global içerik ekosistemine Enocta aracılığıyla erişebilecek.

2012 yılında Stanford Profesörleri Andrew Ng ve Daphne Koller tarafından kurulan Coursera; Google, Microsoft, IBM ve Meta gibi önde gelen üniversiteler ve sektör liderleriyle iş birliği yaparak kurslar, uzmanlık programları ve profesyonel sertifikalar dahil olmak üzere geniş bir içerik ve akreditasyon kataloğu sunuyor. Coursera, yapay zekâ destekli yenilikler ve rol bazlı öğrenme çözümleri aracılığıyla dünya genelindeki kurum ve kuruluşların üretken yapay zekâ veri bilimi, teknoloji, liderlik ve iş dünyası gibi yüksek talep gören alanlarda ölçeklenebilir ve kişiselleştirilmiş öğrenme deneyimleri sunmasını sağlıyor.

1999 yılında kurulan Enocta; bugün 550’den fazla kurum, 70’ten fazla iş ortağı ve 3,5 milyondan fazla kullanıcıya ulaşan öğrenme ve yetenek gelişimi ekosistemiyle kurumların dönüşüm yolculuklarına eşlik ediyor. Öğrenme ve gelişim yönetiminden performans ve kariyer yönetimine kadar uzanan çözümleriyle kurumların geleceğin becerilerine hazırlanmasına katkı sağlıyor.

Bu iş birliği, Türkiye’deki kurumlara Coursera’nın dünya standartlarındaki içerik ekosistemini Enocta’nın öğrenme teknolojileri ve gelişim alanındaki uzmanlığıyla bir arada sunarak, çalışanlarını geleceğin becerilerine daha etkili şekilde hazırlama imkânı sağlayacak.

“Kuruluşlar için en kritik önceliklerden biri, çalışanlarını geleceğin becerileriyle buluşturmak”

Enocta CEO’su Sercan Çelebi “Yapay zekâ ve teknolojik dönüşümün hız kazandığı bu dönemde, kurumların en önemli önceliklerinden biri çalışanlarını geleceğin becerileriyle bugünden buluşturmak. Enocta olarak Coursera ile gerçekleştirdiğimiz bu stratejik iş birliğiyle Türkiye’deki kurumların dünya standartlarında öğrenme deneyimlerine erişimini hızlandırmayı; küresel ölçekte rekabet edebilecek yeteneklerin gelişimine ve geleceğin iş gücünün bugünden hazırlanmasına katkı sunmayı hedefliyoruz” dedi.

“Coursera’nın içerikleri Türkiye’de daha fazla kuruluşa ulaştırılacak”

Coursera Kurumsal Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Anthony Salcito “Güçlü kanal ortaklıkları aracılığıyla kurumsal erişimimizi genişletmek, kuruluşların beceri geliştirme süreçlerini küresel ölçekte büyütmelerine yardımcı olma yaklaşımımızın temel unsurlarından biridir. Enocta ile ortaklığımız, Coursera’nın dünya standartlarındaki içeriklerini ve öğrenme çözümlerini Türkiye’deki daha fazla kuruluşa ulaştırarak şirketlerin işle ilgili öğrenme fırsatlarına erişmesine ve hızla değişen bir ekonomide rekabetçi kalabilmek için ihtiyaç duydukları yetkinlikleri geliştirmesine yardımcı olacak” dedi.

“Enocta ile iş birliği yapmaktan memnuniyet duyuyoruz”

Coursera’nın Orta Doğu ve Afrika Genel Müdürü Kais Zribi “Enocta ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği ile, Türkiye genelindeki kurumların dünya standartlarında öğrenme fırsatlarına erişimini yaygınlaştırmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz. Beceri gereksinimlerinin sürekli değiştiği bir dönemde, çalışanlara sektörle uyumlu öğrenme imkanları ve işle ilgili sertifikalar sunmak her zamankinden daha önemli. Enocta ile birlikte, kuruluşların değişen beceri ihtiyaçlarına uyum sağlamalarına, inovasyonu desteklemelerine ve daha dayanıklı bir iş gücü geliştirmelerine yardımcı olmayı dört gözle bekliyoruz” dedi.

Dünyanın önde gelen performans spor markalarından TYR'nin CrossFit ve fonksiyonel antrenman için geliştirdiği yeni nesil ayakkabısı CXT-3; TYR Türkiye distribütörü İMES Spor üzerinden erkek ve kadın modelleriyle satışa sunuldu.

TYR'nin Türkiye distribütörü İMES Spor, markanın antrenman ayakkabısı serisinin en yeni üyesi TYR CXT-3'ü Türkiye'deki sporcuların beğenisine sunuyor. Geniş ve stabil tabanıyla kısa sürede fonksiyonel antrenman dünyasının favorisi hâline gelen CXT serisinin üçüncü nesli olan CXT-3; bir önceki modele göre %8 daha hafif yapısı, yeniden tasarlanan harici TPU topuk desteği ve daha yüksek enerji dönüşü sağlayan SURGENRG™ orta tabanı ile ağırlık antrenmanından yüksek tempolu kondisyona kadar geniş bir kullanım yelpazesi için geliştirildi.

CXT-3, her antrenman ortamında değişmez üç ihtiyacı önceliklendiriyor: stabilite, dayanıklılık ve çok yönlülük. Squat ve kaldırışlarda sağlam bir zemin, metcon'larda metabolik kondisyonda hafiflik, ip tırmanışı ve zorlu geçişlerde koruma, hepsi tek bir ayakkabıda.

ÖNE ÇIKANLAR

• Daha hafif yapı → daha hızlı geçişler, daha az yorgunluk, daha yüksek çeviklik.

• Güçlendirilmiş topuk kilidi → ağır kaldırışlarda ve yanal harekette güven.

• Balıksırtı dış taban → kauçuk zemin, çim ve platformda üstün tutuş ve dayanıklılık.

Kimin için? CXT-3, ağırlık ve kuvvet ağırlıklı antrenman, CrossFit ve fonksiyonel fitness ile kısa mesafeli kondisyon çalışmaları için tasarlanmış teknik bir antrenman ayakkabısıdır.

TYR CXT-3 - Teknik Özellikler

Teknik altyapı erkek ve kadın modellerinde ortaktır; her iki cinsiyete özel kalıp seçeneği mevcuttur.

Bu Yaz Serinlik

Pınar Su ve

Pınar İçecekleriyle

Geliyor

Pınar Su ve İçecek, yazın en sevilen Ice Tea lezzetlerini yeni ambalajlarıyla buluşturarak ferahlığı daha pratik ve ulaşılabilir hale getiriyor. Ürün portföyüne bu yaz ilk kez dahil ettiği Pınar Gazoz ise portakal ve limon aromalarıyla gazoz kategorisine modern ve yenilikçi bir yorum kazandırıyor.

Yazın ritmi değişir; planlar hafifler, anlar uzar, serinlik arayışı ise her zamankinden daha keyifli hale gelir. Bu yaz Pınar Su ve İçecek, sevilen Ice Tea lezzetlerini yeni ambalajlarıyla daha pratik ve taşınabilir bir deneyime dönüştürüyor. Yeni form, yazın hareketli temposuna uyum sağlarken serinletici molaları günün her anında kolayca ulaşılabilir kılıyor.

Pınar Ice Tea, farklı damak zevklerine hitap eden çeşitleriyle yazı daha renkli hale getiriyor. Vazgeçilmez bir klasik olan Şeftali Aromalı Ice Tea, geleneksel tatlardan vazgeçemeyenler için yazın en tanıdık ve en serinletici eşlikçisi. Şeftalinin yumuşak ve dengeli aroması, her yudumda klasik bir ferahlık hissi sunuyor. Çilek Aromalı Ice Tea ise tatlı bir mola vermek, rutini kırmak ve güne küçük ama etkili bir enerji katmak isteyenler için ideal. Çileğin canlı aroması, günün temposuna keyifli bir dokunuş yapıyor. Tropikal bir kaçamak yapmak isteyenler için Mango & Ananas Aromalı Ice Tea ise tek bir yudumda tropik adalara uzanan, alışılmışın ötesinde ferahlatıcı bir deneyim sunuyor. Mango ve ananasın egzotik uyumu, yazı daha uzun ve daha renkli hissettiriyor. Pınar Ice Tea, vegan sertifikalı yapısıyla öne çıkarken koruyucu içermez formülüyle de hafif ve doğal bir içim deneyimi sunuyor.

Ferahlığın yeni adı: Pınar Gazoz

Pınar Su ve İçecek’in ürün ailesine bu yaz ilk kez dahil olan Pınar Gazoz ise, nostaljik gazoz lezzetini modern bir yorumla yeniden hayata döndürüyor. Portakal ve limon aromalarıyla sunulan Pınar Gazoz, yoğun kabarcık hissi ve ferahlatıcı içim deneyimiyle günün her anına eşlik ediyor. %100 yerli üretim ve vegan sertifikalı yapısıyla öne çıkan Pınar Gazoz, yeni ambalajıyla pratik tüketim kolaylığı sunarken, yazın serinlik ihtiyacına güçlü ve yeni bir alternatif oluşturuyor.

Milyonların sesi

geri döndü,

Change.org

Türkiye yeniden

erişime açıldı

Bugüne kadar Türkiye’de 22,6 milyon kullanıcının değişim taleplerini duyurduğu, milyonlarca insanın ortak sorunlarına çözüm aradığı Change.org, erişim engeline dair hukuki sürecin tamamlanmasının ardından 9 Temmuz Perşembe günü Türkiye’deki kullanıcılarına yeniden kapılarını açtı.

İstanbul, 9 Temmuz 2026

Türkiye'de milyonlarca insanın toplumsal sorunlara dikkat çekmek, karar alıcılara ulaşmak ve değişim talep etmek için kullandığı Change.org, hukuki sürecin tamamlanmasının ardından yeniden erişime açıldı. Change.org, 5651 sayılı Kanun’un 8/A maddesi kapsamında verilen kararla 19 Haziran 2026 itibariyle Türkiye’de erişime kapatılmıştı. Platform, karara karşı yasal itiraz yoluna başvurarak hukuki sürecini yürüttü ve erişimin engellenmesi kararı iptal edildi. Bu gelişme, yalnızca bir dijital platformun yeniden erişilebilir hale gelmesi değil; insanların seslerini duyurma, ortak sorunlar etrafında bir araya gelme ve demokratik katılım haklarını kullanma imkanlarının devam etmesi açısından da önemli bir adım niteliği taşıyor.

Change.org, dünyanın en büyük dijital savunuculuk platformlarından biridir. 3 ülkede yerel ofislerle faaliyet gösteren platform aracılığıyla 196 ülkede 200 milyondan fazla insan, topluluklarında değişim yaratıyor. 2012 yılında Türkiye’de faaliyete başladığından bugüne kadar Türkiye'de 22,6 milyon kullanıcı platform üzerinden 150 milyondan fazla imza verdi, 250 binden fazla kampanya başlattı. Yalnızca 2025 yılında Türkiye'de 97 kampanya başarıyla sonuçlandı. MS hastalarının Plazmaferez tedavisi SGK kapsamına alındı, atlara kötü muamele yapılan fayton uygulaması Adalar’da kaldırıldı, Türk Dil Kurumu sözlüğündeki cinsiyetçi ifadeler çıkarıldı, Murat Dağı’nda 2 milyon ağacın kesilmesine neden olacak maden projesi iptal edildi… Tüm bu veriler, platformun Türkiye'de vatandaşların karar alma süreçlerine katılımı açısından ne kadar önemli bir alan olduğunu ortaya koyuyor.

Erişim engelinin sürdüğü dönemde Türkiye’deki kullanıcılardan ve kamuoyundan Change.org Türkiye’ye yoğun destek geldi; ana akım medya kuruluşları başta olmak üzere yüzlerce ulusal medya kuruluşu konuyu haber yaptı. Bu ilgi, platformun Türkiye’deki demokratik önemi ve toplumsal değeri konusunda kamuoyunun ortak duyarlılığını da ortaya koydu.

"Hukukun üstünlüğüne olan inancımızı koruduk"

Change.org Türkiye adına Türkiye ve Bölge İletişim Direktörü Didem Korkut tarafından yapılan açıklamada şu ifadelere yer verildi: "Change.org olarak hukukun üstünlüğüne olan inancımızı bu süreç boyunca koruduk. Kullanıcılarımızdan uzak kalmak gerçekten çok zordu, şimdi onların sesini tekrar duyurabilecek olmaktan çok mutluyuz. Bu zorlu günlerde yanımızda duran, destek veren her kullanıcımıza, sivil toplum kuruluşlarına ve medyaya, en derin şükranlarımızı sunuyoruz. Gösterilen dayanışma, Change.org'un yalnızca bir teknoloji platformu değil, ortak iyilik için bir araya gelen güçlü bir topluluk olduğunu bir kez daha ortaya koydu. Önümüzdeki dönemde de Türkiye'deki insanların seslerini karar alıcılara ulaştırabilmeleri, ve ortak değişim yaratabilmeleri için çalışmaya devam edeceğiz."

NE OLMUŞTU?

• 17 Haziran 2026: Kula Sulh Ceza Hâkimliği, 5651 Sayılı Kanun’un 8/A maddesi kapsamında Change.org’a erişim engeli kararı verdi.
• 19 Haziran 2026: Karar tebliğ edildi; Türkiye’den Change.org’a erişim engeli getirildi.
• 19 Haziran 2026: Change.org ekibi karara konu içeriği kaldırdı; hukuki süreç başlatıldı.
• 24 Haziran 2026: Hukuki itiraz resmi olarak mahkemeye sunuldu.
• 6 Temmuz 2026: Change.org tarafından yapılan itiraz Kula Sulh Ceza Hâkimliği tarafından kabul edildi.
• 9 Temmuz 2026: Erişim engeli kaldırıldı. Change.org Türkiye’deki kullanıcılarına hizmet vermeye devam ediyor.

Uygulama Ekonomisinin

Yeni Güç Merkezi:

Short Dramalar

2,3 milyar indirmeye ulaşan short drama uygulamaları, yalnızca izleme alışkanlıklarını değil; kullanıcı edinimi, etkileşim, gelir modelleri ve global içerik stratejilerini de yeniden şekillendiriyor.

Yazan: Başak Zerman | Adjust Satış Direktörü, Türkiye, Afrika ve Ortadoğu

Mobil uygulama ekosisteminde uzun zamandır yeni bir “büyük kategori” arıyorduk. Oyun tarafında rekabet sertleşti, sosyal medya devleri dikkat süresini domine etti, streaming platformları ise büyüme maliyetleriyle boğuşmaya başladı. Tam bu noktada, ilk bakışta niş gibi görünen ama veriye baktığınızda hiç de küçük olmayan bir format hızla öne çıktı: short drama uygulamaları.

Bugün short dramalar yalnızca kısa, dikey, hızlı tüketilen video içerikler değil. Aslında uygulama ekonomisinin yeni büyüme laboratuvarlarından biri. Kullanıcı edinimi, kreatif testleri, lokalizasyon, bölüm bazlı monetizasyon, LTV optimizasyonu ve yapay zekâ destekli pazarlama otomasyonu gibi birçok başlık bu kategoride çok daha görünür hale geliyor.

60 ila 90 saniyelik bölümler, yüksek tempolu hikâyeler, dramatik cliffhanger’lar ve mobil öncelikli dikey format… Bu yapı ilk olarak Çin’de büyük ölçekte karşılık buldu. Çin’de “duanju” olarak bilinen kısa dramalar, dijital roman kültürü, sosyal video tüketimi ve mobil ödeme alışkanlıklarının birleşimiyle çok hızlı büyüdü. Ancak bugün artık bu hikâye sadece Çin’in hikâyesi değil.

ReelShort, DramaBox, GoodShort ve DramaWave gibi uygulamalar ABD’den Latin Amerika’ya, Güneydoğu Asya’dan Avrupa’ya kadar farklı pazarlarda ciddi kullanıcı ilgisi yaratıyor. Hatta artık Hollywood da bu formatı kenardan izlemiyor. Büyük stüdyolar, streaming platformları, TikTok destekli projeler ve ünlü yapımcılar microdrama formatını test etmeye başladı. Yani short dramalar, “ucuz üretilen basit içerik” algısından çıkıp mobil entertainment tarafında yeni bir kategori standardına dönüşüyor.

İndirme Rakamları Yeni Bir Kategorinin Doğduğunu Gösteriyor

2025 yılında short drama uygulamaları dünya genelinde 2,3 milyar indirmeye ulaştı. Yılın son çeyreğinde indirmeler, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 186 arttı. Bu rakamlar, mobil pazarlamada kullanıcı ediniminin her geçen yıl daha pahalı ve daha karmaşık hale geldiği bir dönemde oldukça dikkat çekici.

Bugün birçok olgun uygulama kategorisinde büyüme daha fazla bütçe, daha ince segmentasyon ve daha agresif kampanya optimizasyonu gerektiriyor. Short drama tarafında ise hâlâ güçlü bir organik merak, yüksek kreatif çeşitliliği ve hızlı ölçeklenme potansiyeli görüyoruz.

Burada ilginç olan şu: Kullanıcılar yalnızca uygulamayı indirip çıkmıyor. Format, izleme alışkanlığını uygulamanın içine taşıyor. Bir bölüm bitiyor, bir sonraki bölüm merak ediliyor. Kullanıcı, klasik streaming mantığındaki uzun karar sürecine girmeden, birkaç saniye içinde hikâyenin içine çekiliyor.

Bu da short dramaları yalnızca “yüksek indirme alan” bir kategori olmaktan çıkarıyor. Asıl değer, kullanıcıların geri dönme motivasyonunda ve bu motivasyonun gelir modeline bağlanmasında yatıyor.

Kullanıcılar Sadece İndirmiyor, Geri Geliyor

Mobil uygulama dünyasında indirme tek başına hiçbir zaman yeterli olmadı. Asıl mesele, kullanıcının uygulamayla ilişki kurması, geri dönmesi ve zaman içinde değer üretmesi.

Short drama uygulamalarında 2025’in son çeyreğinde geçirilen sürenin yıllık bazda yüzde 311 artması bu yüzden önemli. Bu veri bize çok net bir şey söylüyor: Kullanıcılar bu uygulamaları yalnızca meraktan açmıyor, günlük medya tüketim alışkanlıklarının içine yerleştiriyor.

Bu formatın gücü biraz da tanıdık olmasından geliyor. Aslında short dramalar yeni bir insan davranışı yaratmıyor; var olan bir davranışı mobil ortama çok iyi adapte ediyor. İnsanlar her zaman hikâye, entrika, aşk, intikam, statü değişimi, aile çatışması ve beklenmedik dönüşler izledi. Bugün değişen şey, bu anlatıların 45 dakikalık televizyon bölümlerinden 60 saniyelik mobil bölümlere taşınması.

Latin Amerika örneği bu açıdan çok anlamlı. Telenovela kültürünün güçlü olduğu pazarlarda short dramalar hızlı karşılık buluyor. Çünkü kullanıcıya yabancı bir anlatı dili sunmuyor; zaten sevilen melodramatik yapıyı daha hızlı, daha kişisel ve daha mobil hale getiriyor. ABD’de ise ReelShort ve DramaBox gibi platformların yükselişi, bu formatın yalnızca “Doğu’dan gelen geçici bir trend” olmadığını gösteriyor. Lokal oyuncular, yerel oyuncularla çekilen içerikler, farklı kültürlere uyarlanmış senaryolar ve pazara özel kreatifler artık büyümenin merkezinde.

Bu, uygulama geliştiricileri için çok kritik bir ders: Global büyüme artık sadece çeviriyle olmuyor. Lokalizasyon, hikâyenin ritmini, karakter tiplerini, görsel dili ve pazarlama mesajını da kapsıyor.

Gelir Modeli Çalışıyor Çünkü Psikoloji Basit

Short drama kategorisini ilginç yapan şeylerden biri de gelir modelinin kullanıcı davranışıyla çok doğrudan bağlantılı olması.

Kullanıcı bir hikâyeye başlıyor, birkaç bölümü izliyor, sonra kritik bir anda yeni bölüm kilitleniyor. Burada monetizasyon, reklam ya da abonelikten ibaret değil; merakın ürün deneyiminin içine yerleştirilmesiyle oluşuyor. Bölüm bazlı kilit açma, coin paketleri, premium erişim, abonelik ve reklam destekli modeller birlikte çalışabiliyor.

Bu yapı oyun ekonomisine oldukça yakın. Kullanıcı bir sonraki seviyeye geçmek ister gibi bir sonraki bölümü açmak istiyor. Bu yüzden short drama uygulamalarını yalnızca “video uygulaması” olarak okumak bence eksik kalır. Burada oyunlardan bildiğimiz ilerleme, ödül, bekleme, ödeme ve tekrar etkileşim döngülerinin içerik dünyasına taşındığını görüyoruz.

2025 yılında short drama uygulamalarının uygulama içi satın alma gelirlerinin yaklaşık 3 milyar dolar seviyesine ulaşması da bu yüzden şaşırtıcı değil. Kategori artık sadece izlenme üzerinden değil, kullanıcı başına gelir üretme kapasitesiyle de dikkat çekiyor.

Bu noktada ABD pazarı özellikle öne çıkıyor. ReelShort ve DramaBox gibi uygulamalar, hem yüksek kullanıcı harcaması hem de agresif pazarlama stratejileriyle kategorinin ticari potansiyelini görünür hale getirdi. DramaBox’ın yatırım arayışları, Disney bağlantısı ve ABD’deki büyüme hedefleri de bu pazarın artık yalnızca bağımsız mobil uygulama oyuncularının değil, medya ve eğlence devlerinin de radarında olduğunu gösteriyor.

Rekabet İçerikte Değil, Kullanıcı Kazanımında Sertleşiyor

Short drama pazarında dışarıdan bakınca herkes içeriği konuşuyor. Hangi hikâye daha iyi, hangi oyuncu daha çok izleniyor, hangi senaryo daha viral oluyor…

Ama uygulama ekonomisi açısından baktığımızda asıl rekabet başka yerde: kullanıcı edinimi, kreatif üretimi, ölçümleme, kampanya optimizasyonu ve LTV yönetimi.

2025 sonunda dünya genelinde 700’ün üzerinde şirketin her ay short drama uygulamaları için aktif reklam kampanyaları yürütmesi bunu net şekilde gösteriyor. Bu, artık küçük bir içerik trendinden değil, performans pazarlamasıyla büyüyen ciddi bir uygulama kategorisinden bahsettiğimiz anlamına geliyor.

Bu pazarda başarılı olmak için iyi içerik tek başına yeterli değil. Doğru kullanıcıyı bulmak, o kullanıcıya doğru kreatifi göstermek, hangi hikâye açısının hangi pazarda çalıştığını anlamak, kampanyaları gerçek zamanlı optimize etmek ve kullanıcı yaşam boyu değerini doğru ölçmek gerekiyor.

Bir kreatifte “yasak aşk” çalışırken, başka bir pazarda “intikam” hikâyesi daha iyi performans gösterebiliyor. Bazı pazarlarda oyuncu seçimi belirleyici olurken, bazı pazarlarda ilk üç saniyedeki çatışma sahnesi kampanyanın kaderini değiştirebiliyor. Bu yüzden short drama pazarlaması, klasik entertainment pazarlamasından daha hızlı, daha test odaklı ve daha veriye bağlı ilerliyor.

Biz Adjust’ta bu dönüşümü çok yakından görüyoruz. Short drama gibi hızlı büyüyen kategorilerde pazarlama ekiplerinin en büyük ihtiyacı artık yalnızca kampanya raporlamak değil. Hangi kanalın kaliteli kullanıcı getirdiğini, hangi kreatifin daha yüksek LTV yarattığını, hangi pazarda hangi monetizasyon yapısının daha iyi çalıştığını ve bütçenin nereye kaydırılması gerektiğini net şekilde görebilmek gerekiyor.

Yapay zekâ destekli analiz ve otomasyon çözümleri de burada devreye giriyor. Çünkü bu ölçekte manuel optimizasyon yapmak gerçekçi değil. Kullanıcı davranışını anlamak, anomaliyi erken yakalamak, kampanya performansını gerçek zamanlı takip etmek ve büyüme kararlarını daha hızlı almak, bu kategoride rekabet avantajının temel parçası haline geliyor.

Dünya Bu Formatı Farklı Şekillerde Sahipleniyor

Short drama kategorisinin en ilginç taraflarından biri, her pazarın formatı kendi kültürel kodlarıyla yeniden yorumlaması.

Çin bu kategorinin çıkış noktası oldu. Çok hızlı prodüksiyon döngüleri, dijital romanlardan gelen hikâye havuzu, mobil ödeme alışkanlığı ve agresif platform ekonomisi short dramaların burada çok hızlı büyümesini sağladı.

ABD’de format daha çok “mobile-first soap opera” gibi konumlanıyor. ReelShort ve DramaBox gibi uygulamalar, romantik drama, milyarder hikâyeleri, kurt adam evrenleri, aile sırları ve intikam temalarıyla geniş kitlelere ulaşıyor. Aynı zamanda Hollywood’un ilgisi, bu formatın profesyonel prodüksiyon tarafında da ciddiye alınmaya başladığını gösteriyor.

Latin Amerika’da short drama, telenovela geleneğinin doğal bir uzantısı gibi çalışıyor. Melodram, güçlü duygular, hızlı çatışma ve bölüm sonu merakı zaten bu pazarlarda çok tanıdık. Mobil format ise bunu daha erişilebilir ve daha sık tüketilebilir hale getiriyor.

Hindistan ve Güneydoğu Asya gibi pazarlarda ise genç nüfus, mobil video tüketimi ve fiyat hassasiyeti farklı gelir modellerinin test edilmesi için güçlü bir alan yaratıyor. Burada reklam destekli modeller, düşük bariyerli abonelik yapıları ve lokal dilde içerik üretimi belirleyici olabilir.

Avrupa’da büyüme daha temkinli ilerlese de özellikle genç kullanıcıların dikey video alışkanlığı, short drama formatı için güçlü bir zemin yaratıyor. Burada başarı, büyük ihtimalle kaliteli lokalizasyon, daha rafine prodüksiyon dili ve performans pazarlamasının doğru birleşimiyle gelecek.

Türkiye İçin Ciddi Bir Fırsat Var

Türkiye açısından short drama konusu bence ayrıca önemli. Çünkü Türkiye’nin global eğlence pazarında zaten çok güçlü bir hikâye anlatıcılığı kası var.

Türk dizileri bugün Latin Amerika’dan Orta Doğu’ya, Balkanlar’dan Avrupa’ya kadar çok geniş bir coğrafyada izleniyor. Duyguyu büyütme, karakter çatışması yaratma, aile dinamiklerini işleme, aşk ve dramayı güçlü bir ritimle anlatma konusunda Türkiye’nin ciddi bir üretim tecrübesi var.

Short drama formatı bu gücü mobil uygulama ekonomisiyle buluşturabilir.

Daha düşük prodüksiyon maliyetleri, daha hızlı çekim döngüleri, global dağıtım imkânı ve performans pazarlamasıyla ölçeklenebilir kullanıcı edinimi, Türkiye’deki içerik üreticileri ve uygulama girişimleri için yeni bir alan açıyor. Burada fırsat yalnızca mevcut dizileri kısaltmak değil. Aksine, baştan mobil için yazılmış, dikey formatta kurgulanmış, hızlı çatışma ve güçlü merak döngüsüyle tasarlanmış yeni hikâyeler üretmek.

Türkiye’nin avantajı sadece içerik tarafında da değil. Ülkede güçlü bir mobil uygulama ekosistemi, deneyimli performans pazarlama ekipleri, oyun sektöründen gelen veri odaklı büyüme bilgisi ve yaratıcı prodüksiyon yeteneği var. Bu kombinasyon, short drama gibi hibrit bir kategoride ciddi fark yaratabilir.

Özellikle oyun sektöründen gelen ekiplerin bu alana bakması gerektiğini düşünüyorum. Çünkü short drama uygulamalarında monetizasyon, retention ve kullanıcı segmentasyonu tarafında oyunlardan öğrenilen çok fazla şey kullanılabilir. İçerik üreticileri hikâyeyi getirirken, mobil büyüme ekipleri bu hikâyeyi ölçeklenebilir bir uygulama iş modeline dönüştürebilir.

Markalar İçin de Yeni Bir Alan Açılıyor

Short dramaların yükselişi yalnızca uygulama geliştiricileri için değil, markalar için de önemli.

Bugün kullanıcılar klasik reklam formatlarına karşı daha seçici. Dikkat süresi kısa, içerik beklentisi yüksek, reklam toleransı düşük. Short drama formatı ise markalara hikâyenin içine daha doğal şekilde girme fırsatı sunabilir.

Bu, klasik ürün yerleştirme mantığından farklı düşünülmeli. Bir moda markası, güzellik markası, fintech ürünü ya da yemek teslimatı uygulaması, doğru hikâye evreninde çok daha organik bir rol oynayabilir. Özellikle genç kullanıcıların reklama değil, hikâyeye tepki verdiği bir dönemde, short drama formatı branded content tarafında da yeni kapılar açabilir.

Ancak burada da ölçümleme kritik olacak. Marka görünürlüğü, kullanıcı etkileşimi, uygulama indirme, satın alma davranışı ve kampanya etkisi net şekilde ölçülmeden bu alanın sürdürülebilir bir pazarlama kanalına dönüşmesi zor. Bu yüzden short drama ekonomisinin büyümesi, aynı zamanda daha gelişmiş ölçümleme ve atribüsyon ihtiyacını da beraberinde getirecek.

Uygulama Ekonomisinin Bir Sonraki Büyüme Hikâyesi

Mobil uygulama dünyasında büyüme fırsatları artık eskisi kadar kolay bulunmuyor. Kullanıcı edinimi pahalı, rekabet yoğun, dikkat süresi sınırlı ve kullanıcı beklentisi yüksek.

Short dramalar bu tablo içinde dikkat çekici bir istisna olarak öne çıkıyor. Çünkü bu kategori aynı anda birkaç güçlü trendin kesişiminde duruyor: dikey video tüketimi, mobil-first hikâye anlatıcılığı, oyun benzeri monetizasyon, hızlı kreatif testleri, lokalizasyon ve veri odaklı performans pazarlaması.

Bu yüzden short dramaları yalnızca “yeni bir içerik formatı” olarak görmek bence yetersiz. Bu kategori, uygulama ekonomisinin nereye gittiğini gösteren çok net bir sinyal veriyor. Gelecekte başarılı olacak mobil işletmeler, yalnızca iyi ürün yapanlar değil; kullanıcı davranışını en hızlı anlayan, içeriği en doğru pazara adapte eden, büyüme verisini en iyi okuyan ve monetizasyonu kullanıcı deneyiminin doğal parçası haline getirenler olacak.

Short dramalar bugün bu dönüşümün en görünür örneklerinden biri.

Önümüzdeki dönemde hangi pazarların öne çıkacağı, hangi gelir modellerinin kalıcı hale geleceği, yapay zekânın prodüksiyon ve lokalizasyon süreçlerini nasıl hızlandıracağı ve markaların bu yeni tüketim alışkanlığına nasıl adapte olacağı mobil ekosistemin en önemli gündem başlıklarından biri olacak.

Türkiye için ise soru şu: Bu dalgayı sadece izleyen tarafta mı kalacağız, yoksa güçlü hikâye anlatıcılığı kasımızı mobil uygulama ekonomisiyle birleştirip global short drama pazarında kendi başarı hikâyelerimizi mi yaratacağız?

Stok Yok,

Depo Yok,

Sermaye Yok:

Emre Göver’den

Dijital Ticarette

Yeni Model

Türkiye'de dijital ekonominin hızla büyüdüğü bir dönemde, girişimciliğe başlamak isteyen milyonlarca kişi aynı soruyla karşı karşıya kalıyor: "Sermayem yok, nasıl başlayacağım?"

Sayın Kaan Burç Gülesenoglu;

Türkiye'de dijital ekonominin hızla büyüdüğü bir dönemde,girişimciliğe başlamak isteyen milyonlarca kişi aynı soruyla karşı karşıyakalıyor: "Sermayem yok, nasıl başlayacağım?"

B&T Platformu'nun kurucusu Emre Göver, geliştirdiği yeninesil dijital ticaret modeliyle bu soruya farklı bir yaklaşım sunuyor.Platform, ürün stoğu oluşturmadan, depo kurmadan ve yüksek sermaye yatırımıgerektirmeden dijital ticarete katılım imkânı sağlamayı amaçlıyor.

Geleneksel e-ticaret modellerinden farklı olarak B&T,kullanıcıların kendi dijital mağazalarını oluşturarak platformdakitedarikçilere ait ürünleri tanıtmasına ve gerçekleşen satışlardan komisyon eldeetmesine dayalı bir yapı sunuyor. Bu yaklaşım, özellikle dijital girişimciliğeadım atmak isteyen kadınlar ve gençler için dikkat çekici bir alternatif olaraköne çıkıyor.

B&T PlatformuNedir?

B&T Platformu, ürün sahipleri ile satışa aracılık etmekisteyen bireyleri aynı dijital ekosistemde buluşturan bir girişimcilikplatformu olarak tasarlandı.

Sistemde kullanıcıların;

Ürün üretmesi,

Depo kiralaması,

Stok satın alması,

Büyük sermaye yatırımı yapması gerekmiyor.

Platform üzerinde yer alan markaların ürünleri seçiliyor,dijital mağazada sergileniyor ve kullanıcılar kendi çevreleri ile dijitalkanallar üzerinden bu ürünleri tanıtıyor. Satış gerçekleştiğinde ise sistemtarafından belirlenen komisyon modeli devreye giriyor.

Emre Göver:"Amaç Giriş Bariyerlerini Ortadan Kaldırmak"

B&T Platformu'nun kurucusu Emre Göver, dijital ticaretteen büyük engellerden birinin başlangıç maliyetleri olduğuna dikkat çekiyor.

Göver'e göre birçokkişi;

sermaye yetersizliği,

stok maliyeti,

şirket kurma zorunluluğu,

ürün bulma süreci nedeniyle dijital ticarete adım atmaktanvazgeçiyor.

B&T modeli ise bu giriş bariyerlerini azaltarak dahafazla kişinin dijital ekonomiye katılabilmesini hedefliyor.

Kadınlar ve Gençlerİçin Yeni Bir Dijital Fırsat

Platformun odaklandığı en önemli hedef grupları arasında;

ev hanımları,

üniversite öğrencileri,

yeni mezunlar,

iş arayan gençler,

kırsalda yaşayan üretici kadınlar,

kadın kooperatifleri yer alıyor.

Bu grupların düşük maliyetle dijital ticarete katılımsağlayabilmesi, platformun sosyal etki hedeflerinin de temelini oluşturuyor.

Gerçek Ürün, GerçekSatış, Gerçek Komisyon

Emre Göver, sistemin en önemli özelliğinin gelir modelininşeffaf olması olduğunu ifade ediyor.

Platformun temelprensibi oldukça net:

Kazanç üyeliktendeğil, gerçekleşen ürün satışından doğuyor.

Bu yapı sayesinde sistemin gerçek ticarete dayandığı vekomisyonların yalnızca gerçekleşen satışlar üzerinden oluştuğu belirtiliyor.

Dijital EkonomideYeni Yaklaşım

Dünya genelinde uzaktan çalışma modellerinin yaygınlaşması,sosyal medya kullanımının artması ve dijital ticaret hacminin büyümesi,alternatif gelir modellerine olan ilgiyi de artırıyor.

B&T Platformu, bu değişimin bir parçası olarakbireylerin dijital ortamda kendi satış ağlarını oluşturmalarını hedefleyen yeninesil bir girişim modeli geliştirdiğini ifade ediyor.

Platformun özellikle ek gelir elde etmek isteyen bireylerile dijital girişimciliğe ilk adımı atmayı planlayan kullanıcılar içinerişilebilir bir yapı sunması amaçlanıyor.

Vakıflar ve SosyalProjeler İçin İş Birliği Modeli

B&T yalnızca ticari bir platform olmayı değil, aynızamanda sosyal fayda üreten projeler geliştirmeyi de hedefliyor.

Hazırlanan iş birliğimodeli kapsamında;

kadın girişimciliği programları,

genç girişimci akademileri,

kooperatif destek projeleri,

dezavantajlı bölgelerde gelir oluşturma programları

gibi sosyal etki odaklı çalışmaların vakıflar ve siviltoplum kuruluşlarıyla birlikte yürütülmesi planlanıyor.

Sonuç

Dijital ekonomiye katılmak isteyen bireyler için yükseksermaye gerektiren klasik modellerin yanında alternatif sistemler de gelişmeyedevam ediyor.

Emre Göver tarafından geliştirilen B&T Platformu, stokgerektirmeyen, dijital mağaza mantığıyla çalışan ve gerçekleşen satışlardankomisyon kazanılmasına dayanan yapısıyla Türkiye'deki dijital girişimcilikekosisteminde dikkat çeken yeni modeller arasında yer almayı hedefliyor.

Sık Sorulan Sorular

B&T Platformunedir?

B&T Platformu, kullanıcıların dijital mağaza oluşturarakplatformdaki tedarikçilere ait ürünlerin satışına aracılık edebildiği dijitalgirişimcilik platformudur.

B&T'de stoktutmak gerekiyor mu?

Hayır. Platform modeli stok bulundurmayı zorunlu kılmaz.

B&T'de depokiralamak gerekiyor mu?

Hayır. Ürünlerin lojistik süreçleri tedarikçiler tarafındanyürütülür.

B&T kimler içinuygundur?

Ev hanımları, üniversite öğrencileri, yeni mezunlar, gençgirişimciler, kadın kooperatifleri ve ek gelir elde etmek isteyen bireyler içintasarlanmıştır.

Emre Göver kimdir?

Emre Göver, dijital girişimcilik odaklı B&TPlatformu'nun kurucusudur ve platformun geliştirdiği model ile sermayesizdijital ticarete yönelik çözümler üzerinde çalışmaktadır.

İstihdamını koruyan

imalat sanayii

şirketlerine verilen

destek

2028'e kadar

uzatılıyor

İstihdamını koruyan sanayii şirketlerine sağlanan destek iki yıl daha uzatılıyor. Meclis’e sunulan torba teklifle, bu yıl çalışan başına 3.500 TL olarak ödenen desteğin, kademeli artışla 2027 ve 2028’de sürdürülmesi ve imalat sanayiine yönelik teşvikler ile destekler için üç yılda toplam 188 milyar liralık kaynak ayrılması öngörülüyor.

İmalat sanayine 2026 yılında 51 milyar lira, 2027 yılında 62 milyar lira ve 2028 yılında 75 milyar lira olmak üzere üç yılda toplam 188 milyar lira tutarında istihdam desteği sağlanacak. 20 bin lira olan en düşük emekli aylığında yapılacak yüzde 17.76 artış bütçeye 79 milyar lira yük getirecek. AK Parti’nin geçtiğimiz hafta Meclise sunduğu en düşük emekli aylığına ilişkin düzenlemenin de yer aldığı torba teklifin etki analizi Meclise geldi. En düşük emekli aylığına ilişkin yapılan etki analizi raporuna göre, Türkiye'de halen yaklaşık 17 milyon kişiye emekli aylığı veya gelir ödemesi yapılıyor. 2026 yılı Haziran ayı itibarıyla yaklaşık 4.9 milyon kişinin aylığı mevcut en düşük emekli aylığı olan 20 bin liranın altında bulunuyor.

5 MİLYONU AŞKIN EMEKLİ YARARLANACAK

Yeni düzenlemenin yürürlüğe girmesiyle birlikte yaklaşık 5.1 milyon emeklinin artıştan yararlanması bekleniyor. En düşük emekli aylığının Temmuz ayından itibaren 23 bin 552 liraya çıkmasıyla 2026 yılının ikinci altı aylık döneminde merkezi bütçeye yaklaşık 79 milyar lira ek maliyet oluşturacak. En düşük emekli aylığı Nisan 2020’de 1.500, Ocak 2022’de 2 bin 500, Temmuz 2022’de 3 bin 500, Ocak 2023’de 5 bin 500, Nisan 2023’de 7500, Ocak 2024’te 10 bin, Temmuz 2024’de 12 bin 500, Ocak 2025’te 14 bin 469, Temmuz 2025’de 16 bin 881, Ocak 2026’da 20 bin liraya yükseltildi.

2027 VE 2028 YILLARINDA DA DEVAM…

Ekonomim'den Canan Sakarya'nın haberine göre, 2026 yılında imalat sanayinde istihdamı korumaya yönelik olarak uygulamaya alınan teşvik kapsamında, 2025 yılı sigortalı sayısını koruyan işletmelere sigortalı başına 3 bin 500 lira destek ödemesi yapıldı. Meclise sunulan yasa teklif ile 2026 yılında uygulamaya başlanan istihdam desteğinin 2027 ve 2028 yıllarında devam etmesi için süre uzatımına gidiliyor. Mevcut uygulamada olduğu gibi, teşvikler Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile KOSGEB tarafından yürütülecek, finansman ise İşsizlik Sigortası Fonundan karşılanmaya devam edecek.

ÇALIŞAN SAYISINI KORUYAN YARARLANACAK

Destekten, 2025 yılı sigortalı çalışan sayısını koruyan imalat sanayi işletmeleri yararlanabilecek. Bu yıl uygulamaya alınan teşvik kapsamında, 2025 yılı sigortalı sayısını koruyan işletmelere sigortalı başına 3 bin 500 lira destek ödemesi gerçekleştirildi. Söz konusu desteğin sektördeki istihdam kaybı eğilimini hafifl ettiği ve işverenlerin iş gücü maliyetlerinin azaltılmasına katkı sağladığı tespit edildi. Etki analizine göre, imalat sanayisine yönelik teşvik ve destekler için 2026 yılında 51 milyar lira, 2027 yılında 62 milyar lira ve 2028 yılında 75 milyar lira olmak üzere üç yılda toplam 188 milyar liralık kaynak ayrılması öngörülüyor.

TURİZM SEKTÖRÜNDE ÇALIŞANLARIN İŞVERENE MALİYETİNİN YÜZDE 4.6’SINI DEVLET KARŞILAYACAK

Kanun teklifiyle Kültür ve Turizm Bakanlığından turizm işletmesi belgesi almış konaklama tesislerine ait işyerlerinde 2026 yılı Mayıs - Aralık döneminde, işyerinden bildirilen kapsamdaki sigortalıların prim ödeme gün sayısı esas alınarak günlük 116.67 lira, aylık yaklaşık 3.500 lira tutarında prim desteği getiriliyor. Yapılan maliyet hesabında, 2026 yılında 2025 yılındaki istihdam düzeyine benzer bir seyir oluşacağı varsayılarak, turizm işletmesi belgesine sahip konaklama tesislerinin toplam yatak sayısının yüzde 65.4’ünü oluşturduğundan dolayı sigortalı sayısının da aynı oranda dağıldığı öngörülüyor. 2026 yılı Mayıs-Aralık döneminde toplam 1 milyon 733 bin 147 sigortalı üzerinden yaklaşık 5.36 milyar lira maliyet öngörülüyor. Etki analizine göre, SGK’nın 2026 yılı Mart ayı verilerine göre konaklama sektöründe sigortalı başına ortalama maliyet aylık 75 bin 676 lirayı bulurken, sağlanacak desteğin çalışan maliyetinin yaklaşık yüzde 4,6’sını karşılayacağı belirtiliyor.

Tekstil ve hazır giyimde

dört yıl sonra ilk kez

şirket sayısı ve

istihdam

birlikte arttı

Son iki yılda on binlerce istihdam kaybı ve binlerce şirket kapanışı yaşayan tekstil ve hazır giyim sektöründe uzun bir aradan sonra ilk kez hem şirket sayısı hem de istihdam aynı anda arttı. Haziran ayında ihracatta görülen çift haneli yükselişte ABD-İran geriliminin ardından siparişlerin geçici olarak Türkiye'ye yönelmesi etkili oldu.

Yaklaşık iki yıldır yüksek finansman maliyetleri, hızla artan işçilik giderleri, kurun enflasyonun gerisinde kalması ve Avrupa başta olmak üzere ihracat pazarlarında yaşanan talep daralması nedeniyle zor günler geçiren tekstil ve hazır giyim sektöründe ilk kez toparlanma sinyalleri gelmeye başladı. Sosyal Güvenlik Kurumu'nun (SGK) nisan ayı verileri, 2022 yılından bu yana tekstil ve hazır giyim sektörlerinde yaşanan sert küçülmenin 2026 Nisan ayında ilk kez yön değiştirdiğini ortaya koydu. Son dört yılda artan maliyetler, zayıflayan dış talep ve rekabet baskısı nedeniyle hem şirket sayısı hem de istihdam sürekli gerilerken, nisan ayında iki göstergede de eş zamanlı artış yaşandı.

4 YIL SONRA İLK KEZ ARTIŞA GEÇTİ

Ekonomim'den Yener Karadeniz'in haberine göre, tekstil sektöründe 2022 Nisan ayında 19 bin 866 olan işyeri sayısı, 2026 Mart ayında 18 bin 348'e kadar gerileyerek yaklaşık bin 500 işletmelik kayıp verdi. Aynı dönemde çalışan sayısı da 503 bin 977'den 342 bin 477'ye inerek 161 bin 500 kişiden fazla azaldı. Ancak 2026 Nisan ayında işyeri sayısı 132 artışla 18 bin 480'e, istihdam ise 6 bin 843 kişilik yükselişle 349 bin 320'ye çıktı. Hazır giyim sektöründe de benzer bir tablo yaşandı. 2022 Nisan ayında 40 bin 802 olan şirket sayısı, 2026 Mart ayında 34 bin 726'ya gerilerken yaklaşık 6 bin işletme faaliyetini sonlandırdı. Aynı süreçte çalışan sayısı 704 bin 619'dan 491 bin 248'e düşerek 213 binden fazla istihdam kaybı yaşadı. Nisan ayında ise şirket sayısı 186 artarak 34 bin 912'ye, çalışan sayısı da 11 bin 56 kişi artışla 502 bin 304'e yükseldi. Böylece iki sektörde yaklaşık dört yıldır devam eden küçülme eğiliminin ardından ilk kez hem şirket sayısı hem de istihdam aynı ayda birlikte artış gösterdi. Toplamda bir ay içinde 318 yeni işletme faaliyete geçerken, 17 bin 899 kişilik yeni istihdam oluştu. Her ne kadar sektör hala 2022 seviyelerinin oldukça altında bulunsa da, nisan verileri uzun süredir devam eden düşüş trendinde ilk somut toparlanma sinyali olarak değerlendiriliyor.

HAZİRAN İHRACATINDA SAVAŞ ETKİSİ

Veriler de bu durumu destekliyor. Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine göre, hazır giyim sektörü, yılın ilk yarısında ihracat yüzde 1,6 gibi sınırlı bir düşüş gösterse de haziran ayı ihracatı yüzde 15,1 gibi yüksek bir artış sergiledi ve toplam dış satım 6 aylık sürede 7 milyar 979 milyon dolar olarak gerçekleşirken haziran ayı ihracatı ise 1 milyar 375 milyon dolara çıktı. Haziran ayındaki güçlü toparlanma 6 aylık düşüşün de toparlanmasını sağladı. İlk 10 pazar içinde en dikkat çekici artış Irak'ta yaşandı. Irak'a ihracat ilk yarıda yüzde 29,5 artarken, İsveç’e yüzde 13,9, İspanya yüzde 6,6, ABD ise yüzde 6,3 büyüdü. Buna karşılık Almanya'ya ihracat yüzde 14, Fransa'ya yüzde 15,4, Polonya'ya yüzde 15,9 ve İtalya'ya yüzde 11,2 gerileyerek Avrupa pazarındaki zayıf seyrin sürdüğünü gösterdi.

TEKSTİLDE ABD VE İSPANYA BÜYÜDÜ

Tekstil sektörü yılın ilk yarısında yine yatay seyrederken haziran ayında güçlü bir toparlanma sergiledi. TİM verilerine göre Ocak-haziran döneminde ihracat geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 0,5 gerileyerek 4,73 milyar dolardan 4,71 milyar dolara indi. Haziran ayı özelinde ise söz konusu değer yüzde 21,8 gibi güçlü artış göstererek 691 milyon dolardan 842 milyon dolara çıktı. ilk yarıda en güçlü artışlar ABD ve İspanya pazarlarında görüldü. ABD'ye ihracat yüzde 23,9, İspanya'ya yüzde 11,1, Fas'a yüzde 5,2 ve Birleşik Krallık'a yüzde 4,7 yükseldi. Buna karşılık Belarus'a ihracat yüzde 15,1, Bulgaristan'a yüzde 9,7 ve İran'a yüzde 4,3 geriledi. Sektörün en büyük pazarı İtalya'ya ihracat ise yüzde 0,7 artışla yatay seyretti.

BELİRSİZLİK SİPARİŞLERE OLUMLU YANSIDI

Sektör temsilcilerine göre haziran ayındaki bu güçlü performansın en önemli nedenlerinden biri, ABD-İran savaşı nedeniyle bölgede yaşanan belirsizlik oldu. Çatışmaların ardından uluslararası alıcıların teslimat riski nedeniyle siparişlerinin bir bölümünü Türkiye'ye kaydırdığı, bunun da özellikle haziran ayı ihracat rakamlarına olumlu yansıdığı belirtiliyor. Ancak sektör, bu etkinin geçici olabileceğine dikkat çekiyor.

AB’DE GÜMRÜK

MUAFİYETİ

KALKIYOR,

ETİD TÜRKİYE İÇİN

DEVREDE

Avrupa Birliği’nde, AB dışındaki ülkelerden internet üzerinden satın alınan ve değeri 150 avroyu aşmayan ürünlere uygulanan gümrük vergisi muafiyeti, 01 Temmuz itibarıyla sona eriyor. Konuya ilişkin bir açıklama yapan ETİD Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Çevikoğlu, “Türkiye'nin mevcut düzenlemenin kapsamı dışında tutulması amacıyla ilgili kamu kurumlarımız ve uluslararası paydaşlarımızla koordinasyon içerisinde gerekli girişimlerimizi sürdürüyoruz” dedi.

Avrupa Birliği (AB) sınır ötesi e-ticaret işlemlerine yönelik önemli bir düzenlemeyi hayata geçirdi. AB Konseyi tarafından kabul edilen 11 Şubat 2026 tarihli ve 2026/382 sayılı Yönetmelik ile 1186/2009 sayılı AB Konseyi Yönetmeliği kapsamında uygulanan 150 avroluk gümrük vergisi muafiyeti kaldırıldı. Düzenleme kapsamında ayrıca, 150 avroya kadar olan ithal mesafeli satışlarda ürün kalemi başına geçici olarak 3 avro tutarında gümrük vergisi uygulanması kararlaştırıldı. Yeni uygulama 01 Temmuz 2028 tarihine kadar geçerli olacak. Bu tarihten sonra ise mesafeli satış yoluyla ithal edilen ürünler, değerlerine bakılmaksızın normal gümrük vergisi oranlarına tabi olacak. Avrupa Komisyonu, söz konusu düzenlemenin uygulanmasına ilişkin usul ve esasları açıklamak amacıyla 02 Haziran 2026 tarihinde kapsamlı bir rehber yayımladı. Rehberde, yeni vergi sisteminin kapsamı ve uygulama örneklerine yer verildi.

Ürün kalemi başına 3 avro vergi

Komisyon tarafından yayımlanan rehbere göre, 150 avro ve altındaki ithal mesafeli satışlarda uygulanacak 3 avroluk sabit vergi, antidamping ve telafi edici vergiler de dahil olmak üzere mevcut tüm gümrük tarifelerinin yerine geçecek. Böylece gümrük işlemleri sırasında ürün bazında ayrı bir tarife hesaplaması yapılmayacak. Daha önce muafiyet kapsamı dışında bırakılan alkol, tütün ve parfüm gibi ürünler de 150 avroluk sınırın altında kalmaları halinde yeni sistem kapsamında ürün kalemi başına 3 avroluk sabit vergiye tabi olacak. Verginin hesaplanmasında ürün adedi değil, sevkiyattaki ürün kalemi sayısı esas alınacak. Örneğin aynı türden beş gömlek içeren bir gönderide yalnızca bir ürün kalemi bulunduğu için toplam vergi 3 avro olarak uygulanacak. Buna karşılık bir gömlek ve bir saatten oluşan gönderide iki farklı ürün kalemi yer aldığı için toplam vergi tutarı 6 avroya yükselecek.

3 avroluk sabit vergi, AB’nin düşük değerli e-ticaret gönderilerine yönelik nihai rejimi değil, Gümrük Reformu kapsamında öngörülen kalıcı sisteme geçiş sürecinde uygulanacak geçici bir tedbir niteliği taşıyor. AB’nin orta vadeli hedefi; düşük değerli ithal mesafeli satışlarda beyan, vergilendirme, ürün güvenliği denetimi ve veri paylaşımını daha dijital, risk bazlı ve bütünleşik bir gümrük yapısına kavuşturmak. Bu kapsamda 2028 itibarıyla e-ticaret gönderileri için AB Gümrük Veri Merkezi’nin devreye alınması ve gümrük idarelerinin daha standart, gerçek zamanlı ve etkin denetim imkânına sahip olması öngörülüyor. Bu nedenle 3 avroluk uygulama, kalıcı reform mimarisi hayata geçene kadar kullanılacak bir geçiş mekanizması olarak değerlendiriliyor.

KDV sistemi değişmiyor

Yeni düzenleme, AB’de halihazırda yürürlükte olan Katma Değer Vergisi (KDV) tahsilat sistemlerinde herhangi bir değişiklik öngörmüyor. Bu nedenle, düşük değerli ithal ürünlerde KDV'nin tahsil edilmesine yönelik mevcut uygulamalar aynı şekilde devam edecek. AB'nin hayata geçirdiği yeni sistemin, özellikle üçüncü ülkelerden gerçekleştirilen düşük değerli e-ticaret gönderilerinin vergilendirilmesinde daha sade ve standart bir yapı oluşturması hedefleniyor.

“Hedef esas olarak çok yüksek hacimli düşük değerli gönderiler”

Konuya ilişkin bir açıklama yapan ETİD Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Çevikoğlu, Avrupa Birliği'nin düşük değerli çevrim içi alışverişlere yönelik yeni uygulamasının yürürlüğe girdiğini söyleyerek, düzenlemenin temel amacının; özellikle üçüncü ülkelerden gelen yüksek hacimli düşük değerli gönderilere ilişkin ürün güvenliği, gümrük denetimleri ve adil rekabet konularındaki sorunları gidermek olduğunu belirtti.

ETİD olarak AB'nin ürün güvenliği, tüketici hakları, çevresel sürdürülebilirlik ve adil rekabet konularındaki hassasiyetlerini anladıklarını ve bu yaklaşımı genel olarak desteklediklerini belirten Çevikoğlu, “Türkiye; ürün güvenliği, üretim standartları, tüketici hakları ve çevresel düzenlemeler başta olmak üzere birçok alanda AB müktesebatıyla yüksek düzeyde uyumlu, güçlü bir mevzuata ve uygulama altyapısına sahip. Düzenlemenin ortaya çıkış gerekçesine bakıldığında, hedefin esas olarak çok yüksek hacimli düşük değerli gönderiler olduğu görülüyor. Avrupa Komisyonu verileri de bu tabloyu açık şekilde ortaya koyuyor. Türkiye'den AB'ye yapılan gönderilerin hacmi ise bununla kıyaslanamayacak ölçüde düşük olup, AB'nin gümrük operasyonları üzerinde ilave bir yük oluşturmuyor” dedi.

“Türkiye’nin kapsam dışında tutulması için çalışmalarımız sürüyor”

Bununla beraber Türkiye’nin Ankara Anlaşması ve Gümrük Birliği çerçevesinde AB ile özel ve derin bir ekonomik entegrasyona sahip olduğunu da kaydeden Çevikoğlu, sözlerine şöyle devam etti: “Üretim kapasitesi, düzenleyici uyumu ve gümrük altyapısı dikkate alındığında Türkiye'nin diğer üçüncü ülkelerle aynı çerçevede değerlendirilmemesi gerektiğini Avrupa Birliği nezdindeki tüm temaslarımızda vurgulamaya devam ediyoruz. Türkiye'nin mevcut düzenlemenin kapsamı dışında tutulması amacıyla ilgili kamu kurumlarımız ve uluslararası paydaşlarımızla koordinasyon içerisinde gerekli girişimlerimizi sürdürüyoruz.”

Igor Vincetic,

BSH Gelişen

PazarIar Bölgesi

CEO’su Oldu

BSH’nin Gelişen Pazarlar Bölgesi CEO’luğuna Ağustos 2026 itibarıyla Igor Vincetic atandı.

Daha önce 10 yılı aşkın süre BSH’de görev alan Igor Vincetic, son olarak Electrolux S.E.A. Pte Ltd. Malezya ve Singapur Genel Müdürü olarak ticari operasyonlara liderlik ederken her iki pazardaki büyümede kilit rol oynadı. Yaklaşık 20 yıllık kariyeri boyunca Vincetic, tüketici ürünleri ve ev aletleri sektörlerinde, başta Asya Pasifik ile Doğu Adriyatik bölgesi olmak üzere iş dönüşüm girişimlerine başarıyla liderlik etti; ticari başarıyı güçlendirdi ve çeşitli uluslararası pazarlarda yüksek performanslı ekiplerin kurulmasına imza attı. Vincetic yeni görevinde Türkiye, Güney Doğu Asya, Orta Asya, Ukrayna, Orta Doğu ve Afrika’yı kapsayan, yaklaşık 130 ülkenin bulunduğu Gelişen Pazarlar Bölgesi’nden sorumlu olacak. BSH’ye yeniden katılmaktan memnuniyet duyduğunu belirten Vincetic, Gelişen Pazarlar Bölgesi’nde “İş ortaklarımız ve müşterilerimizle güçlü ilişkiler kurmaya, pazardaki konumumuzu güçlendirmeye ve tüketicilerimiz için özel deneyimler sunmaya devam edeceğiz” dedi.

Karin Gilges,

Bosch Grubu

Türkiye ve Orta Doğu

Başkanı Oldu

Yaklaşık beş yıldır Bosch Grubu’nun Türkiye ve Orta Doğu Başkanlığı görevini sürdüren Daniel Korioth emekli oluyor ve 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla görevi Karin Gilges devralıyor. Son dört yıldır Bosch Hindistan’da Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Gilges, daha önce Bursa’daki Güç Çözümleri Tesisi’nde Fabrika Müdürü olarak görev almıştı.

Bosch Grubu’nda yaklaşık 30 yıllık bir kariyere sahip olan Karin Gilges, bu sürede Çin ve Almanya başta olmak üzere Mobilite ve Sanayi Teknolojileri Sektörleri’nde farklı sorumluluklar üstlendi. Bosch Hindistan’daki görevinin ardından Türkiye’ye dönmekten büyük heyecan duyduğunu belirten Gilges, Türkiye’nin iki kıtayı birbirine bağlayan ve dinamik yapısıyla büyük bir potansiyel barındırdığını ifade ederek “Bosch, yüzyılı aşkın bir süredir Türkiye’de ilerlemenin temel taşlarından biri olmuştur. Yetkin ve motive çalışanlarımızın vereceği destekle, Türkiye’nin geleceğine yönelik katkılarımızı daha da pekiştirme konusunda kararlıyım” dedi.

Siber Güvenlik Dünyası

BZsec 2026’da

Bir Araya Geldi...x

Finans, telekomünikasyon, enerji, üretim ve perakende başta olmak üzere farklı sektörlerden siber güvenlik liderlerini bir kez daha bir araya getiren Güvenlik Zirvesi – BZsec, 17 Haziran 2026 tarihinde İstanbul Wyndham Grand Levent’te gerçekleştirildi.

Türkiye’nin kurumsal siber güvenlik alanındaki önemli buluşmalarından biri olarak konumlanan Güvenlik Zirvesi – BZsec 2026’da yalnızca bugünün tehditleri değil, güvenliğin geleceğini şekillendirecek teknolojiler ve savunma yaklaşımları da değerlendirildi. Siber güvenlik ekosisteminin önde gelen yerli ve yabancı uzmanlarını buluşturan etkinlikte, yapay zekâ çağında değişen tehdit ortamı, dijital güvenin sürdürülebilirliği ve kurumların yeni güvenlik mimarileri, kapsamlı oturumlarda “Kontrol Kimde?” teması ile masaya yatırıldı.

Siber Savaşların Yeni Dönemi BZsec Sahnesinde

BZsec 2026’nın açılış konuşmasını BThaber Başkan Yardımcısı Neslihan Aksun gerçekleştirdi. Aksun “Yapay zekâ hayatımızı kolaylaştırıyor. Bulut teknolojileri hız kazandırıyor. Dijitalleşme kurumlara büyük avantajlar sağlıyor. Ama aynı zamanda saldırılar da değişiyor. Artık karşımızda sadece zararlı yazılımlar yok. Karşımızda; yapay zekâ destekli saldırılar, görünmeyen siber casusluk faaliyetleri, kimlik odaklı tehditler, tedarik zinciri riskleri, deepfake teknolojileri ve sessizce ilerleyen yeni nesil saldırılar var. Güvenlik artık yalnızca teknoloji ekiplerinin konusu değil, iş sürekliliğinin, itibarın, müşteri güveninin ve kurumların geleceğinin konusu diyerek, katılımcılara “Kontrol Kimde?” sorusu ile seslendi.

Etkinliğin keynote konuşmacılarından siber tehdit istihbaratı uzmanı Vitaly Kamluk “Cyber Wars Have Gone Silent: No One Notices Anymore” başlıklı sunumunda, siber savaşların ne kadar görünmez olabileceğini gözler önüne seren bilgiler verdi. Kamluk “Bugüne kadar fiziksel dünyaya etki eden ilk büyük siber silahı 2010 yılında ortaya çıkan Stuxnet olarak biliyorduk. Ancak yaptığımız araştırmalar, Fast16’nın en az beş yıl daha geriye, hatta 2005 yılına uzandığını gösteriyor. Tam 20 yıl boyunca tamamen görünmez kalmayı başaran bu siber silah, siber güvenlik dünyasındaki pek çok kabulü yeniden sorgulamamıza neden oldu. Fast16’yı gerçekten dehşet verici kılan unsur; sistemleri ele geçirmekten ziyade fiziksel simülasyonlarda kullanılan yüksek hassasiyetli matematiksel hesaplamaları gizlice değiştirmesidir. Bu yazılım, deprem dayanıklılık testlerinden uçak güvenlik simülasyonlarına, hidrodinamik modellemelerden kritik altyapı projelerine kadar birçok mühendislik sürecini etkileyebilecek şekilde tasarlanmıştı. Siber tehditlerin yalnızca veri çalmak veya sistemleri devre dışı bırakmakla sınırlı olmadığını, fiziksel dünyada da ciddi sonuçlar doğurabilecek kapasiteye sahip olduğunu gördük. Bugün ise yapay zekâ çağında yaşıyoruz ve yapay zekâ modellerinin eğitimi de aynı şekilde yüksek hassasiyetli hesaplamalara dayanıyor. Fast16 benzeri bir tehdidin yapay zekâ eğitim süreçlerine sızması halinde, beklenmedik davranışlar sergileyen, kritik karar mekanizmalarında hatalara yol açan modeller ortaya çıkabilir. Böyle bir saldırı, günlük yaşamda kullandığımız sistemler de dahil olmak üzere geniş çaplı ve benzeri görülmemiş zincirleme etkilere neden olabilir. Bu nedenle ‘hesaplama bozulması’ (computation corruption) olarak tanımladığımız tehdit, bugün siber güvenlik alanında en az anlaşılan ve en az araştırılan konulardan biri olmayı sürdürüyor” dedi.

C-Suite Gündemi: Tehditler Değişti, Kurumlar Değişebildi mi?

Etkinliğin dikkat çeken bölümlerinden biri olan “C-Suite Gündemi: Tehditler Değişti, Kurumlar Değişebildi mi?” başlıklı ana panelin Moderatörlüğünü BThaber Başkanı Murat Göçe üstlendi. Siber saldırıların finans ve enerji sektörü üzerindeki etkilerinin ele alındığı panelin açılışında konuşan Göçe “Bugün bu zirvede öğrendiğimiz önemli noktalardan biri de Kamluk’un ifade ettiği gibi saldırıların geçmişinin düşündüğümüzden çok daha eskiye dayanması oldu. Stuxnet’i uzun yıllar boyunca 2010’lu yıllarla ilişkilendirdik. Ancak yapılan değerlendirmeler, bu tür tehditlerin kökenlerinin çok daha eskiye uzandığını gösteriyor. Bu durum, saldırıların çok önceden başladığını ancak farkındalığımızın çoğu zaman geriden geldiğini ortaya koyuyor” dedi.

Panelistler arasında yer alan Aydem Enerji CISO’su Nurdan Demirci “Enerji dağıtımı ve yönetimi gibi süreçlerde meydana gelecek siber saldırı kaynaklı kesintiler bizim en büyük korkulu rüyamız; çünkü enerji durursa tüm hayati süreçler durur diyerek konunun önemine dikkat çekti. Çağın gerisinde kalmamak için IT ile OT sistemlerini birbirine yaklaştırmak, yapay zekanın yetkinliklerinden ve veri analitiğinden faydalanmak zorundayız diyen Demirci, ancak bu entegrasyon atak yüzeyini inanılmaz şekilde değiştiriyor. Eskiden arkasında sakladığımız o dokunulmaz SCADA sistemlerimiz, sahadaki binlerce akıllı sayaç, trafo merkezi ve üretim noktalarımız ulaşılabilir hale geliyor. IT dünyasından ufak bir tıkla başlayan bir atağın nerelere kadar sızabileceğinin ucu bucağı yok” dedi.

Diğer panelist Alternatif Bank CISO’su Özer Gülce “Finans Sektöründe de süreklilik, sürdürülebilirlik, operasyonel devamlılığın esası kurumsal hafıza. Kurumsal hafızadan kastım, sistemlerin, süreçlerin sizsiz de devam edebilme yetkinliği. Bunu oturtabilmenin yolu da biz bilgi güvenliği yöneticilerine düşüyor, çünkü yönetişimi çok iyi bilmeniz lazım. Bu bir orkestra ve biz hesap veren makamız. Ayrıca kod kalitesi çok kritik bir nokta. Hem bana atak yüzeyi yaratıyor hem de katman olarak birtakım riski uygulama katmanında tutuyor” dedi.

Yapay zeka ile yetenekli saldırganların birleşimi, geçmişin binlerce kat daha fazlasını başarıyor

Uluslararası siber güvenlik dünyasının önde gelen araştırmacıları arasında gösterilen Costin Raiu “The Evolution of Cyber Espionage – From Stuxnet to AI-Powered Threats” başlıklı sunumunda siber casusluğun dönüşümünü ve yapay zekâ destekli tehditlerin geleceğini ele aldı. Raiu, geçmiş dönemdeki bazı olayları ve tespitlerini aktararak “Geçmişteki olaylardan çok şey öğrenebileceğimizi ve bunları karşılaştığımız yeni saldırılara uygulayabileceğimizi düşünüyorum. Özellikle eski saldırılara bakmak—ben buna ‘siber dinozor iskeletleri bulma sanatı’ diyorum—gelecekte savunmamızı nasıl uyarlamamız gerektiğini anlamamızı sağlıyor. Ancak ortak koda dayalı bu ilişkilendirme bazen başarısız da olabilir. Örneğin Olympic Destroyer saldırısında, zararlı yazılımın aynı koda sahip olduğunu, ancak saldırganın aynı kişi olmadığı vakalar gördük. Siber güvenliğin geleceğine doğrudan bakarsak, bence yapay zekanın (AI) kalıcı olduğu ortada. Gelecekte her şey yapay zeka olacak. Birkaç yıl içinde muhtemelen ben burada olmayacağım, size tüm bunları sunan bir yapay zeka olacak. Tehdit aktörlerinin siber saldırılarında yapay zekayı zaten kullandıklarını anlamamız gerekiyor. Yapay zeka ile yetenekli saldırganların birleşiminin artık geçmişte mümkün olandan binlerce kat daha fazlasını başarabildiğini gördüm. Hepsini bir araya getirdiğinizde, size hiçbir insan tarafından eşleştirilemeyecek bir güç çarpanı sağlar” dedi.

Kaspersky Kıdemli Satış Öncesi Yöneticisi Fırat Aslantaş “Tehdit İstihbaratı ve Etkin Servisler ile Modern Siber Güvenlik Yaklaşımı” sunumunda “Biz istihbarata iki farklı bakış açısıyla bakıyoruz. Bir tanesi, insan tarafından anlamlandırılan ve okunabilir olan tehditler; diğer tarafta da aslında tam anlamıyla çıkan tehdit modellemesini bir güvenlik yaklaşımıyla, güvenlik ürünlerine entegre edebileceğimiz, aynı zamanda da yanıt verebileceğimiz senaryolar. Tehdit datalarını, tüm güvenlik servisleriyle, entegre edilebilir duruma getirdik” dedi.

Trendyol Kıdemli Güvenlik Mühendisi Alican Kiraz “Deepfake ve Sentetik Kimliklere Karşı Yeni Nesil Savunma” başlıklı sunumunda, yapay zekâ destekli kimlik tehditlerine karşı geliştirilen yeni savunma yöntemlerini katılımcılarla paylaştı. Zirvenin dikkat çeken diğer bir konusu ise SOC oldu. ADEO Siber Güvenlik Küresel Stratejiden Sorumlu Başkan Yardımcısı Halil Öztürkci “SOC’tan AI SOC’a: Güvenlik Operasyonlarında Yeni Çağ” başlıklı sunumunda; güvenlik operasyon merkezlerinin yapay zekâ ile birlikte geçirdiği dönüşümü ele aldı.

“Saldırı Ne Zaman Başlar? Kurumlar Ne Zaman Fark Eder?” başlıklı konuşmasında siber tehditlerin hızına dikkat çeken Bilgi Birikim Sistemleri Bilgi Güvenliği İş Geliştirme Müdürü Engin Şeref “Saldırganlar yeni açıklanan bir güvenlik açığını 24 saat içinde kendileri için kullanılabilir hale getirebiliyor. Zararlı yazılımların ise ortalama 29 dakika içinde dolaşıma giriyor. Buna karşılık güvenlik ekiplerinin bir açığı yamaması ortalama 102 gün sürüyor. Saldırganlar bu zaman farkını kurum ortamlarına sızmak ve sistemleri ciddi şekilde etkilemek için kullanıyor” dedi.

“Görünmeyen Saldırılar Çağı: Sistem Değil, Algı Hack’leniyor” başlıklı oturumda Siber Güvenlik Otoritesi Gökhan Say, yeni nesil manipülasyon teknikleri, dijital algı operasyonları ve yapay zekâ çağında değişen saldırı yüzeylerine ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Oturumda ayrıca Fuzul Holding CISO’su Deniz Akay ile Yapı Kredi Teknoloji CISO’su Ümit Malkoç da kurumların karşı karşıya olduğu yeni nesil tehditler ve değişen güvenlik yaklaşımlarına ilişkin görüşlerini katılımcılarla paylaştı.

Zirve programında ayrıca Hayat Holding CISO’su Uğur Murathan Gemicioğlu, “Fabrikadan Buluta: Güvenlik Aynı mı, Yoksa Risk Farklı mı?” başlıklı sunumunda farklı teknoloji altyapılarındaki güvenlik yaklaşımlarını ele aldı. Burgan Bank CISO’su Turan Mola, Finans Sektörü’nün karşı karşıya olduğu yeni riskleri “Finansal Yapıda Gerçek Risk: Görünen Tehditler mi, Görünmeyen Açıklar mı?” başlıklı konuşmasında değerlendirdi. Kron Teknoloji CPO’su Mehmet Ilgaz, “AI Ajanları Çağında Telemetri Yönetimi” başlıklı konuşmasında, yeni nesil güvenlik mimarilerinde telemetri yönetiminin önemine dikkat çekti. OYAK Dijital CISO’su Nusret Karakaya, dağıtık yapılarda güvenliğin nasıl yönetilmesi gerektiğine ilişkin görüşlerini paylaşırken, ASEE/Payten CISO’su İsmail Orhan, “Post-Quantum Döneme Hazırlık: Kriptografide Büyük Dönüşüm” başlıklı sunumunda post-kuantum dönemde kriptografinin geçireceği dönüşümü ele aldı. DNSSense Satış Direktörü Emre Özdemir, görünmeyen ağ trafiğinin oluşturduğu riskleri aktarırken, İhlas Holding CISO’su Öner Ziya Baş ise tedarik zinciri güvenliğinin yeni dönemde geçirdiği dönüşüme dikkat çekti.

“E-posta’dan Cloud’a: Modern Saldırı Zincirinde Görünmeyeni Görünür Kılmak” başlıklı sunumunda Barracuda Türkiye ve Azerbaycan Ülke Müdürü İlknur Çifçibaşı, modern saldırı zincirindeki görünmeyen riskleri değerlendirirken, “Saldırganlar Sistemi Değil, Davranışları Hedefliyor” başlıklı konuşmasını yapan Proofpoint Bölge Müşteri Yöneticisi Cumhur Kızıları, insan odaklı tehditlere ilişkin görüşlerini paylaştı. Siemens Proje Mühendisi Yavuz Köse ise OT Security alanındaki güncel gelişmeleri katılımcılarla paylaştı.

Etkinliğin dikkat çeken bölümlerinden biri olan “Agentic AI Çağında Yeni Saldırı Yüzeyi: Context’i Kim Kontrol Ediyor?” başlıklı mini sohbet bölümünde Siber Güvenlik Stratejisti Burak Bozkurtlar ile MasterLabs Kurucu & CTO’su Kerem Çeliker, yapay zekâ ajanlarının oluşturduğu yeni saldırı yüzeylerini ve bağlam güvenliğinin geleceğini değerlendirdi.

Security Ödülleri Sahiplerini Buldu

BZsec 2026’nın kapanışında düzenlenen Security Ödülleri Töreni’nde siber güvenlik alanında hayata geçirilen başarılı çalışmalar ve projeler ödüllendirildi. Yapılan değerlendirmeler sonucunda birincilik ödülünün sahibi Hakan Türköner olurken, ikincilik ödülü Fatih Çelik’in oldu. Bahadır Gökhan Sarıkoz ve Cihan Subaşı ise üçüncülük ödülünün sahipleri oldu.

 XIII. Müşteri Deneyimi ve

Teknolojileri Zirvesi

Başarıyla Gerçekleşti

Nice Medya tarafından bu yıl 13’üncüsü düzenlenen Müşteri Deneyimi & Teknolojileri Zirvesi, 17 Haziran 2026 tarihinde Fairmont Quasar Hotel Istanbul’da gerçekleştirildi. “Agentic AI ile CX’te Verimlilik Yeniden Tanımlanıyor” temasıyla düzenlenen zirve; müşteri deneyimi profesyonellerini, teknoloji liderlerini ve farklı sektörlerden üst düzey yöneticileri bir araya getirdi.

Zirve boyunca AI’ın ne yapabildiğinden çok, kurumların AI çağında nasıl yeniden tasarlanması gerektiği konuşuldu. Katılımcılar; Agentic AI kullanım senaryolarını, müşteri yolculuklarının yeniden tasarımını, gerçek zamanlı karar mekanizmalarını, müşteri deneyiminde verimlilik sağlayan yeni nesil operasyon modellerini ve bu dönüşüm için gerekli olan veri, teknoloji, organizasyon ve kültür altyapılarını ele aldı.

fzlPLUS Genel Müdürü Hüseyin Yerçok ve Genel Müdür Yardımcısı Levent Burçin Sözütok, müşteri beklentilerinin değişimiyle birlikte dönüşen deneyim modellerini değerlendirdi.

Günün ilk teknoloji oturumlarında Aydem Enerji Bilgi Teknolojileri Strateji ve Yönetişim Grup Direktörü Süleyman Tosun, enerji sektöründe hayata geçirilen Agentic AI uygulamalarının müşteri iletişiminde sağladığı verimlilik kazanımlarını aktarırken; Tombank Head of Credit Monitoring & Legal Follow-up Onur Onat Yılmaz ile callie.center Founder’ı Barış Bilen Vural, Türkiye bankacılık sektöründe hayata geçirilen ilk Agentic AI uygulamalarından birinin hikayesini paylaştı. Oturumda, yasal düzenlemeler nedeniyle uzun süre mümkün görülmeyen süreçlerin nasıl dönüştürüldüğü ve Agentic AI’ın kredi izleme ile yasal takip operasyonlarında sağladığı faydalar ele alındı.

Ford Otosan Process Automation Services CoE Lead Nilay Sarı ise “Agentic AI ile Akıllı Operasyonlar, Yeni Nesil Deneyim” başlıklı sunumunda, AI’ın yalnızca müşteri deneyimini değil, operasyonları ve çalışan deneyimini de dönüştüren etkisini anlattı.

CeyBer Digital Genel Müdürü Funda Seyrek ve CeyBer BPO Genel Müdürü İlker Tekin moderatörlüğünde gerçekleştirilen “İnsan + Yapay Zeka | 1 Sayı 1 Hikaye” panelinde; TIKLAGELSİN Müşteri Operasyonları ve Destek Hizmetleri Kıdemli Müdürü Bülent Kendir, STABLEX Hazine ve Müşteri Deneyimi Bölüm Başkanı Kirkor Baloğlu ve LC Waikiki Müşteri Hizmetleri Müdürü Canan Karabulut, müşteri deneyiminde verinin, içgörünün ve AI’ın nasıl somut iş sonuçlarına dönüştüğünü gerçek uygulama örnekleriyle paylaştı.

Zirvenin dikkat çeken oturumlarından biri olan “Agentic CX: Yarının Müşterisi, Bugünün Stratejisi” panelinde, CBOT Co-Founder & CMO’su Çiler Ay moderatörlüğünde; Partner Republic CEO’su Demet Yarkın ve KPMG Türkiye Şirket Ortağı, İnovasyon ve Teknoloji Danışmanlığı Lideri Gökhan Mataracı bir araya geldi. Panelde, AI ile büyüyen yeni müşteri profilinin beklentileri, kurumların dönüşüme hazırlık seviyeleri ve değişimi ertelemenin maliyeti ele alınırken; rekabet avantajının artık yalnızca teknolojiye sahip olmakla değil, değişen müşteriyi rakiplerden önce anlayabilmekle mümkün olduğu vurgulandı.

Öğleden önce gerçekleştirilen oturumlarda Alcatel Lucent Enterprise Regional Presales Manager Mustafa Aydınalp, kurum içi AI altyapıları ve GPU yatırımlarını ele alırken; SİSTAŞ Genel Müdür Yardımcısı Kerem Çadırcı, gerçek zamanlı ve kişiselleştirilmiş müşteri deneyiminin arkasındaki veri ve teknoloji mimarisini anlattı.

Öğleden sonraki bölümde ise AI’ın müşteri deneyimindeki kullanım alanları farklı sektörlerden örneklerle ele alındı. TP EMEA Gelişen Pazarlardan Sorumlu İş Geliştirme Başkanı Tolga Uçbağlar, işe alımdan eğitime, müşteri hizmetlerinden kalite yönetimine kadar uzanan süreçlerde AI kullanımını ve bu süreçlerin nasıl bir orkestrasyon modeli içinde yönetildiğini anlattı. AI’ın tekil uygulamalar yerine kurum genelinde tasarlanması gereken bütünsel bir dönüşüm modeli olduğu vurgulandı.

Vodafone Head of Customer & UX Design Selen Ertem ise telekom sektöründeki yeni nesil müşteri deneyimi hikayelerini paylaşarak, müşteri yolculuklarının artık AI ile yeniden düşünülmesi ve yeniden tasarlanması gerektiğine dikkat çekti.

“Kusursuz Müşteri Memnuniyeti İçin AI” panelinde, Nice Medya Genel Yayın Yönetmeni Eylem Gün moderatörlüğünde; İş Bankası Müşteri İlişkileri Bölüm Müdürü Seçil Ünlüsoy Taşarkan ve Artiwise Co-Founder & CEO’su Tanel Temel bir araya geldi. Panelde müşteri geri bildirimlerinden elde edilen içgörülerin nasıl değere dönüştürüldüğü, memnuniyetin nasıl daha proaktif yönetilebildiği ve AI’ın müşteri deneyimindeki rolü ele alındı.

Callby.ai CEO’su Güray Öz moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Yapay Zeka Hata Yaparsa Faturayı Kim Öder?” panelinde; Omnilis CEO’su Işık Tazeler, Aktif Bank Customer Experience Director’ı Özgecan Dabanca ve AI Lab CEO’su Efe Akman; AI sistemlerinin karar mekanizmaları, sorumluluk paylaşımı, etik sınırlar ve yönetişim boyutlarını değerlendirdi. Panelde, kurumların yalnızca teknolojiye değil, yönetişim ve risk yönetimi modellerine de yatırım yapmak zorunda kalacağı vurgulandı.

“Deneyim Dönüşümünde Kadın Gücünün İzleri” panelinde, Türkiye Sigorta Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem Kılıç moderatörlüğünde; IBM Türkiye Genel Müdürü Işıl Kılınç Gürtuna ve Multinet Up Genel Müdür Yardımcısı Gül Bilgin Mokan bir araya geldi. Panelde değişimin yalnızca teknolojiyle gerçekleşmediği; liderlik, empati, kapsayıcılık ve insan odaklı bakış açısının başarılı dönüşüm projelerinde kritik rol oynadığı vurgulandı. Kadın liderlerin müşteri deneyimi ve dönüşüm projelerine kattığı farklı bakış açıları ve değerler de panelin öne çıkan başlıkları arasında yer aldı.

Yönetim ve Teknoloji Stratejisti Cem Tokbay moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Farklı Sektörlerden CX Deneyimleri” panelinde; Akva Sigorta Genel Müdürü Ali Aktuğ, LC Waikiki Genel Müdür Yardımcısı Murat Höke, Ideasoft Direktörü Zekeriya Ateş ve fzlPLUS Bilgi Teknolojileri Müdürü Hüseyin Göksin deneyimlerini paylaştı. Panelde müşteri beklentilerinin sektörler arasında nasıl yakınsadığı ve müşteri deneyiminin tüm sektörler için ortak bir rekabet alanına dönüştüğü değerlendirildi.

“Finans ve E-Ticaret Sınırları Erirken Yeni Müşteri” panelinde, Burgan Bank Kıdemli Müdürü Ümran Akbulut moderatörlüğünde; Fibabanka Dijital Kanallar Direktörü Erkan Derviş, Getirfinans Güvenlikten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CISO) Bekir Özmen ve İş Bankası Digital Assets Manager Ahmet Tirakioğulları bir araya geldi. Panelde finans ve e-ticaret dünyasının giderek birbirine yaklaşmasıyla ortaya çıkan yeni müşteri beklentileri ve yeni nesil deneyim modelleri ele alındı.

Connexease CEO’su Barış Yaşa moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Uçak Havadayken Motor Değiştirmek: İki Markanın AI Sağlayıcı Geçiş Hikayesi” panelinde; GA Müşteri Deneyimi ve İş Analitiği Müdürü Ahmet Er, D-Smart Dijital Müşteri Hizmetleri Kanalları Müdürü Ayten Çalışır ve Etiya Senior Business Development Manager’ı Filiz Aydın, müşteri deneyimi operasyonları devam ederken gerçekleştirilen AI dönüşüm projelerini ve bu süreçte karşılaşılan zorlukları paylaştı.

Günün son teknoloji oturumlarından birinde Delivery Hero (Yemeksepeti) Deneyim ve Operasyonel Mükemmeliyet Bölge Direktörü (Türkiye, Avrupa, Asya-Pasifik) Handan Bilginç, AI ile gerçek zamanlı karar mekanizmalarının müşteri deneyimi ve operasyonel verimlilik üzerindeki etkilerini değerlendirdi.

Neova Sigorta Pazarlama, Müşteri ve CRM Müdürü Burcu Balkış ise müşteri memnuniyetini merkeze alan dönüşüm yolculuklarını ve müşteri odağını kurum kültürünün merkezine yerleştiren yaklaşımlarını katılımcılarla paylaştı.

Zirve boyunca verilen ortak mesaj ise netti: AI artık kurumların gündemindeki yeni bir teknoloji değil; müşteri deneyiminden operasyonlara, çalışan deneyiminden karar mekanizmalarına kadar tüm yapıları yeniden şekillendiren stratejik bir dönüşüm alanı haline geldi.

Zirve, ana sponsor fzlPLUS desteğiyle, SİSTAŞ, TP, CeyBer, Artiwise, callie.center, Alcatel Lucent Enterprise, Nice Cognigy, Mank Yazılım, Jabra, Callby.ai, Neova Sigorta, PusulaCX, Connexease ve Voip Telekom, Cloud4Feed katkılarıyla gerçekleştirildi.

Etkinlik kapsamında ayrıca 7. EX Awards Turkey Çalışan Deneyimi Ödülleri de sahiplerini buldu. Başarılı çalışan deneyimi projelerinin ödüllendirildiği Türkiye’nin ilk ve tek ödül programı olan EX Awards Turkey kapsamında birincilik ödülünü Pluxee kazanırken, ikincilik ödülünün sahibi Yapı Kredi, üçüncülük ödülünün sahibi ise Multinet Up oldu. Ödül töreninin ardından kazanan kurumlar başarıya ulaşmalarını sağlayan yaklaşımlarını ve projelerinden elde ettikleri deneyimleri katılımcı

Türk girişimi olan

AYNA360

Kariyer Pusulası,

YKS öncesi

canlıya alındı

Üniversite öğrencilerinin kariyer yolculuğunu Yapay Zeka Destekli yönlendirecek olan Ayna360 Kariyer Pusulası, YKS (Yükseköğretim Kurumları Sınavı) öncesi canlıya alındı.

Türkiye’de her yıl yaklaşık 2,5 milyon genç üniversite sınavına girerken, önemli bir kısmı bölüm ve meslek seçiminde kararsızlık yaşıyor. Ailelerinin %70’i,  çocuklarının meslek seçimi konusunda emin değil, üniversiteye yerleştirilen gençlerin %40’ı yerleştiği bölümde mutsuz. Uzmanlar, yanlış tercihlerin yıllarca süren mutsuzluk, zaman ve kaynak kaybına yol açabildiğine dikkat çekiyor.

Bu ihtiyaca çözüm sunmak amacıyla 30 yıllık akademik ve algoritma deneyimi ile geliştirilen AYNA360 Kariyer Pusulası (www.ayna360.net)  genci merkeze alan 360 derece değerlendirme perspektifi ile farkı yaratmaya aday. Algoritmalar, 25 yıl içinde 500 bin kişi üzerinde yapılan gerçek-zamanlı çalışmalarla biriktirilen veri setleriyle güçlendirildi.

AYNA360 Kariyer Pusulası, 38 sorudan oluşan ve sadece 15 dakika süren bilimsel bir değerlendirme ile öğrencinin yeteneklerini, ilgi alanlarını, kişilik özelliklerini, öğrenme tercihlerini ve kariyer uyumunu eş-zamanlı analiz edebiliyor. Uluslararası assessment modelleri ile kıyaslandığında üst seviyede güvenirlik geçerlilik raporlarına sahiptir.

Öğrenciyi 360 derece bakış açısıyla değerlendirip, bütünleşik bir AYNA360 Kariyer Raporu sunuyor

AYNA360 Kariyer Raporu hakkında bilgi veren ABPLUS Teknoloji Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Akın Arslan şunları söyledi:

“Merkezine genci alan 360 derece değerlendirme modeli; annesi, babası ve genci yakından tanıyan öğretmeni/mentoru da değerlendirme içine alarak gencin kariyer kesişim haritalarını çıkarıyor.  Dünyada bu kadar kısa sürede bu kadar kapsamlı ve kişiye özel raporlar üretebilen alternatif bir değerlendirme(assessment) aracı henüz yok. Sistem, öğrenciyi 360 derece bakış açısıyla değerlendirerek, her katılımcı için ayrı kişiye özel raporlar ve bunları harmanlayan bütünleşik bir AYNA360 Kariyer Raporu üretiyor.” dedi.

AYNA360, üniversite tercih sürecinde ailelere ve gençlere yeni bir bakış sunuyor

Birçok önde gelen teknoloji projesini sıfırdan hayata geçirmiş ABPLUS’ın geliştirdiği, yapay zeka, teknoloji, eğitim, psikoloji gibi alanlarda birçok üstü düzey uzmanın destek verdiği platformun en dikkat çekici özelliği ise değerlendirme tamamlandıktan sonra raporların anında üretilebiliyor olması. AYNA360 yalnızca bir kariyer yönlendirme aracı değil; gençlerin eğitim ve meslek kararlarını daha bilinçli, ölçülebilir ve veri temelli şekilde verebilmesi için geliştirilen yeni nesil bir Eğitim Zekası Altyapısı olarak tasarlandı. Platform; öğrenciler, aileler, öğretmenler ve eğitim kurumları arasında ortak bir karar dili oluşturmayı hedefliyor. Böylece gençlerin potansiyelleri daha erken fark edilebiliyor, yanlış bölüm ve meslek tercihleriyle kaybedilecek yılların önüne geçilmesi amaçlanıyor.

AYNA360, Dr. Akın Arslan tarafından tasarlanan “Geleceğin Meslekleri Envanter Çalışması”nı baz alarak, yetkinliklerine göre gençlere geleceğin muhtemel meslekleri konusunda da yönlendirme yapabiliyor. YKS öncesinde canlıya alınan AYNA360 Kariyer Pusulası, üniversite tercih sürecinde ailelere ve gençlere yeni bir bakış sunuyor. Gelecek, yalnızca puanla değil, bilimsel araçların pusulasında doğru içgörüyle şekillenir.

WWDC26: Apple’dan

Yapay Zekâ Odaklı

Yeni Dönem

Ölçümleme Ekosistemi İçin Rekabet Daha da Kritikleşiyor

Apple’ın gerçekleştirdiği Worldwide Developers Conference (WWDC26), mobil ekosistemin yönünü yeniden tanımlayan yapay zekâ odaklı duyurularla öne çıktı.

Etkinlikte geliştirici araçları ve platform teknolojileri önemli ölçüde genişlerken, reklam ölçümleme ve atıf (attribution) alanında ise herhangi bir büyük değişiklik yapılmaması dikkat çekti.

Apple’ın yeni vizyonu; cihaz içi yapay zekâ, doğal dil etkileşimi ve geliştirici odaklı model altyapıları etrafında şekillendi.

Siri AI ve Apple Intelligence: Platform Seviyesinde Yapay Zekâ Dönüşümü

WWDC26’nın merkezinde yer alan Siri AI, Apple Intelligence altyapısı üzerinde yeniden tasarlanarak yalnızca bir asistan olmaktan çıkarılıp sistem genelinde çalışan bir “niyet katmanı”na dönüştürüldü.

Yeni Temel Modeller Çerçevesi (Foundation Models Framework), Swift tabanlı yapısıyla geliştiricilere Apple’ın cihaz içi modellerine doğrudan erişim sunarken, Google Gemini ve Anthropic Claude gibi üçüncü taraf büyük dil modelleri ile entegrasyon desteği sayesinde çoklu model ekosistemini mümkün kılıyor.

Çekirdek Yapay Zeka (Core AI): Model Çağında Yeni Geliştirici Standardı

Tanıtılan Çekirdek Yapay Zekâ Çerçevesi (Core AI Framework), geliştiricilerin kendi üretken yapay zekâ modellerini Apple cihazlarında optimize şekilde çalıştırabilmesine imkân tanıyor.

Bu yaklaşım:
• Cihaz üzerinde (on-device) işlem gücü
• Özel Bulut Hesaplama (Private Cloud Compute) entegrasyonu
• Model optimizasyon araçları  ile birlikte, uygulama performansı ve gizlilik dengesini yeniden tanımlıyor.