PERYÖN, gelece?in i? dünyas?nda sürdürülebilirli?i gündeme getirdi.

‘?K art?k kurumlar?n stratejik yönetiminde  yüzde 50 daha fazla yer al?yor’

K?sa ad? PERYÖN olan;  Türkiye ?nsan Yönetimi Derne?i, gelece?in i? dünyas?nda sürdürülebilirli?i gündeme getirdi. Moderatörlü?ünü PERYÖN Yönetim Kurulu Üyesi, Akkök Holding ve Akenerji CHRO'su Duygu Erzurumlu Cengiz’in üstlendi?i ‘Gelece?in ?? Dünyas?: Sürdürülebilir ?K Stratejileri’ webinar?nda Vodafone Türkiye ?nsan Kaynaklar?ndan Sorumlu ?cra Kurulu Ba?kan Yard?mc?s? Nazl? Tlabar Güler ile Borusan Holding ?nsan, ?leti?im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba?kan? Nursel Ölmez Ate? konu?mac? olarak yer ald?.

“?imdi ve gelecek için daha iyi bir çal??ma hayat?na liderlik etmek” vizyonuyla 50 y?l? a?k?n süredir faaliyet gösteren PERYÖN (Türkiye ?nsan Yönetimi Derne?i), gelece?in i? dünyas?nda sürdürülebilirli?i ‘Gelece?in ?? Dünyas?: Sürdürülebilir ?K Stratejileri’ webinar?nda gündeme getirdi.

Moderatörlü?ünü PERYÖN Yönetim Kurulu Üyesi, Akkök Holding ve Akenerji CHRO'su Duygu Erzurumlu Cengiz’in üstlendi?i, Pluxee Türkiye sponsorlu?unda düzenlenen webinarda Vodafone Türkiye ?nsan Kaynaklar?ndan Sorumlu ?cra Kurulu Ba?kan Yard?mc?s? Nazl? Tlabar Güler ile Borusan Holding ?nsan, ?leti?im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba?kan? Nursel Ölmez Ate? konu?mac? olarak yer ald?.

‘Veri analiti?i ile süreçleri iyile?tiren önemli içgörüler kazand?k”

Borusan Holding ?nsan, ?leti?im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba?kan? Nursel Ölmez Ate?, insan kaynaklar? liderlerinin kurumlar?n stratejik yönetiminde gün geçtikçe daha kritik roller üstlendi?ini ?u sözlerle vurgulad?:

“?nsan kaynaklar? i? hayat?ndaki dönü?ümün tam da ortas?nda. Son y?llarda insan kaynaklar? departmanlar? kriz yönetiminin, stratejik gündemlerin önemli bir parças? oldu. Ara?t?rmalar insan kaynaklar? liderlerinin organizasyonel stratejilerin planlanmas?na ve icras?na kat?l?rlarsa verimlili?in ba?ar? oran?n?n 2.7 kat art???n? söylüyor. ?yi haber de ?u: Yine ara?t?rmalara göre geçti?imiz döneme göre ?K birimlerinin kurumlar?nda stratejik yönetim çal??malar?n?n içerisinde yer almas?nda %50 oran?nda bir art?? söz konusu. Yani ?K gerçekten art?k kurumlar?n yönetim masas?nda stratejik i? orta?? olarak bulunuyor ve bunun yaratt??? ciddi bir katma de?er var.”

Ate?, konu?mas?nda Borusan Holding’te yap?lan veri analiti?i çal??malar?ndan da bahsetti:

“Çal??ma arkada?lar?m?z için uzaktan çal???rken uzayan çal??ma süreleri, art arda toplant?lar olmas? gibi konular?n çok y?prat?c? olabildi?ini gördük. Bu çal??ma temposuyla y?ll?k izin kullan?p kullanmama, i?ten ayr?lma gibi durumlar?n ili?kisini analiz etmeye çal??t?k. Yapt???m?z bu veri analiti?i çal??mas? oldukça önemli içgörüler sa?lad? bize. Çal??ma arkada?lar?m?z?n wellbeing’lerine yönelik çe?itli çal??malar gerçekle?tirdik. Daha fazla mola vermelerini sa?lad?k, ki?isel geli?ime daha fazla zaman ay?rmalar?n? destekledik. Baz? liderlerin baz? çal??anlar üzerinde çok fazla görev biriktirdi?ini fark etti?imizde daha dengeli i? yönetimi konusunda liderlere mesajlar verdik. Mesai saati sonras? mesajlar at?l?yorsa bu ileti?imin dengelenmesi gere?ine dikkat çektik. Hafta sonu WhatsApp’tan yazmama gibi prensiplerimizin uygulanmas?na dikkat ettik. Çal??anlar?m?z?n i?-özel ya?am dengesini sa?lamak için bunun gibi çok say?da uygulamalar yapt?k ve katk?s?n? gördük.”

“Vodafone çal??anlar? üç ay ‘Kariyer Molas?’ verebiliyor”

Vodafone Türkiye ?nsan Kaynaklar?ndan Sorumlu ?cra Kurulu Ba?kan Yard?mc?s? Nazl? Tlabar Güler ise konu?mas?nda Vodafone Türkiye’de çal??an ba?l?l???n? art?ran uygulamalar hakk?nda bilgiler payla?t?:

“Son dönemde globallik konusuna daha da önem vermeye ba?lad?k. Birçok yetene?imizi Avrupa’da, Afrika’da birçok role transfer ettik. Bunun d???nda gençlere yönelik ne yapabiliriz diye dü?ündü?ümüzde ‘London Rise’ program?n? hayata geçirdik. Bu program ile ?irketimizde 26 ya? ve alt?nda olan genç yeteneklerden seçilen bir grup genci e?itim için ?ngiltere Londra ofisimize gönderdik. Londra ofiste geçirdikleri bu süreçte global CEO’muzun finansallar? aç?klad??? toplant?ya da kat?l?yorlar, birçok e?itim program?na da kat?l?yorlar. Ne kadar büyük bir global yap?n?n parças? oldu?unu deneyimliyor ve geli?im f?rsat? yakal?yorlar.”

Güler, sözlerine ?öyle devam etti:

“?? hayat?n?n temposuna farkl? sebepler, tutkular veya ihtiyaçlar nedeniyle mola vermemiz gerekebiliyor. Art?k Vodafone’da çal??ma arkada?lar?m?z 3 ayl?k ‘Kariyer Molas?’ alabiliyor; ihtiyaçlar?na göre planlamalar?n? yapabiliyor veya ki?isel geli?imlerini destekleyecek tutkular?n?n pe?inden gidebiliyorlar. Yaz döneminde çal??anlar?m?z iki ay süreyle uzaktan çal??abiliyor. Bu uygulamam?z da mekan de?i?iminin çal??anlar?m?z? olumlu anlamda etkiledi?ini dü?ündü?ümüz için yürüttü?ümüz bir uygulama oldu.”

BALKAN EKONOM? HABER AJANSI